Po prvé, poďme sa definovať, že štruktúry banky - to nie je len súbor útvarov a ďalších zložiek v rámci krajských úradov, teda prísne Board.V skutočnosti sa bavíme o vnútornej organizácii finančné inštitúcie, ktorý vám umožňuje:
• formalizovať metódy Štruktúra a riadenie;
• rozvíjať základy vzťahov v rámci organizácie;
• definovať skupiny umelcov.
Okrem toho je potrebné a vhodné systém kontroly všetkých vznikajúcich v štruktúre vzťahov.
Znie to trochu komplikované, nie?Ale to je v poriadku, pretože štruktúra banky - najdôležitejší aspekt, ktorý umožňuje dosiahnuť hlavný cieľ: dosiahnuť ciele, ktoré boli stanovené pred finančné inštitúcie, napríklad na valnom zhromaždení akcionárov.
Všeobecne platí, že moderné riadenie je charakteristická prítomnosťou niekoľkých modeloch, dalo by sa povedať, konfiguráciu finančných inštitúcií.V rovnakej dobe, štruktúra banky Ruska - to nie je žiadny konania.Táto ústava a zvláštne federálny zákon určuje zloženie oddelení, ktorých povinnosti zahŕňajú, okrem iného, a kontrolu ostatných účastníkov v bankovom sektore.Veľavravné je, hlavné bankové inštitúcie v krajine používa v jeho práca je predovšetkým metódy ekonomického riadenia.Avšak, v špeciálnych prípadoch, môže byť nahradené a správne.Súčasná štruktúra centrálnej banky je jednotný systém, ktorých správa bola centralizovaná a postavený zvisle.
Ale späť k "obyčajné" účastníkmi domáceho bankového sektora.
najviac tradične považovaný za mechanistické štruktúry banky.Je to z dvoch typov: funkčných a divízny.
Prvá je charakterizovaný jednotlivými jednotkami, z ktorých každá je určená na vykonanie jasne definovaný rad úloh.Mali by sme hovoriť o vertikálne hierarchii útvarov, zložený z oddelenia, divízií, a tak ďalej.Inými slovami, máme operačný divíziu: úver, prevádzkové, meny oddelenia (odvetvia).
S ohľadom na divízny štruktúry, tam štiepenie sa berie do úvahy pri orientácii regiónu, spotrebiteľa alebo produktu.V súlade s tým každý zamestnanec konkrétne divízie - akúsi "univerzálny vojak", pripravený ponúknuť zákazníkovi kompletný servis pre typy služieb poskytovaných konkrétne bankové pobočky.Často vnútri (departement) zamestnanci rozdelená do niekoľkých oddelení.Jeden z ovládacích prvkov pracovať iba s jednotlivcami, a druhá - jediný právny, tretí - s VIP klientov.Avšak tí, ktorí pracujú s klientmi, nájdete v front office, a tí, ktorí sú zapojení do registráciu príslušných dokumentov, - do back-office.
mechanistické alternatívou je organická štruktúra banky.V tomto prípade sa finančná inštitúcia je zameraná predovšetkým, k meniacemu sa prostrediu.Takže tu rozlišovať medzi typu a štruktúre projektu matrice.Prvý vytvorená pre realizáciu konkrétneho projektu, a druhý - sú v skutočnosti, je mechanický štruktúra, ktorá v kombinácii s návrhom prístupom k realizácii práce.
