Prideľovanie práce: kľúč k efektívnej práci

Prídelový práce - to je nástroj v oblasti personálneho riadenia.To sa používa na určenie požadovaných výsledkov a počtu pracovných síl vyžaduje, je pomer počtu zamestnancov a Mezhuyev slúžia zariadenia, personál rôznych kategórií.Jeho význam je skvelá, rovnako ako v akejkoľvek obchodnej ľudí - hlavným zdrojom, ktorý sa zvyčajne určuje konečný výsledok.Prideľovanie práce poskytuje niekoľko spôsobov merania.Ich použitie je podmienené špecifické podmienky výroby a jeho účelu.

Najmä existujú pravidlá času služby, vývoj, obyvateľstvo, pomer.Prvý typ - je doba trvania vykonávanie iných pracovných operácií alebo spracovanie produktu (v minútach, hodinách, etc.).Druhé - počet zariadení, ktoré môže uspokojiť po určitú dobu a výskum (počet osôb).Rýchlosť vývoja - množstvo práce, ktorú treba urobiť za hodinu alebo smenu.

Ak chcete určiť počet zamestnancov osobitnú odbornú kvalifikáciu štruktúra, potrebné na vykonanie určitej činnosti alebo funkcie, použite štvrtý druh.Prideľovanie práce tiež pomáha určiť optimálny pomer manažérov, pracovníkov, odborníkmi (päť druhov).V tomto smere, sa môže tiež riadiť počet podriadených na jednu hlavu.

Prideľovanie práce vám umožňuje nastaviť konkrétne (merateľné) ciele pre smenu.Určitá suma, ktorá musí byť v súlade s ľuďmi, za to, čo oni sú, ako výsledok, a dostane odmenu.Myslíte personálu v tejto dobe plat - normovanú prácu v pieceworkers - pracovných príkazov.Použitie tohto nástroja má pozitívny vplyv na efektivitu práce a racionálneho rozdelenia zodpovedností.

Všetky pravidlá možno rozdeliť do technických a komplexne informovaný experimentálne štatistiky.Experimentálne štatistiky získané na základe historických údajov za určité obdobie, ale nie vždy presne zodpovedajú organizačných a technických podmienok v určitom mieste, kde sa plánujú použiť.Technický predpis práce sa vzťahuje analytické metódy, v tomto prípade, výsledok je presnejší a umožňuje identifikovať všetky rezervy výroby.Komplexné uzemnený do úvahy vplyv všetkých faktorov, ktoré ovplyvňujú výsledok práce: organizačné, sociálne, fyziologické, právne, sanitárne, hospodárske, atď.

Prídelový práce tiež vplyv na právne aspekty.Tie sú stanovené v § 22 LC RF.Zvlášť, tam je osobitný zákon pre zavedenie, výmenu a revízií noriem, čo zahŕňa oznámenia pracovníkov, vytvorenie organizačných a technických podmienok, školenia.Dôvodom pre tieto procesy sú zmeny vo výrobe, priamo alebo nepriamo ovplyvňujú proces práce.Pravidlá musia byť zmenené v prípade výmeny hardvéru, vybavenie, náradie, zavádzanie pokročilých technológií, automatizácie, racionalizáciu a mechanizáciu prevádzok, zlepšenie organizácie pracovísk.