Moderná analýza finančnej výkonnosti spoločnosti nepochybne musí brať do úvahy ukazovateľov, ako je konkurencieschopnosť firmy na trhu.Konkurenčné výhody umožňujú firmám predávať výrobok, že spotrebitelia sú ochotní kupovať a platiť peniaze za to.
Medzi formy prejavu týchto dávok musí byť zahrnuté v analýze výrobných nákladov v závode, mal by zahŕňať nasledujúce:
1) makroekonomickú stabilitu v krajine;výhodou vo výrobe, práce a finančných zdrojov;stimulovať dopyt po týchto produktoch;účinky "rozsahu výroby", "výkon a výrobné skúsenosti z práce";"Flexibilita" podniku;
2) prínosy technického a technologického charakteru;
3) prínosy štrukturálneho charakteru, aby zabezpečil prijatie synergií;
4) prínosy trhovej infraštruktúry;
5) výhody marketingového charakteru, určenú úrovňou informácií o trhu podnikového softvéru;
6) dávky na základe posúdenia vplyvu demografických zmien na segmentoch trhu;
7) Výhody legislatívnej povahy;
8) dávky na základe klimatických a geografických faktorov.
ako analýza finančných výsledkov spoločnosti, hlavným prostriedkom pre formovanie týchto dávok je rozvíjať svoju konkurenčnú stratégiu.To integruje interakciu všetkých komponentov mikroskopických modelov ekonomiky, rieši problém dosiahnutie strategických cieľov prostredníctvom riadenia trhu, prispôsobenie podnikov novým požiadavkám trhu a konkurenčnú výhodu.Podobne formulovať konkurenčné stratégia umožňuje najúčinnejšie vykonať analýzu výrobných nákladov a alokovať obmedzené zdroje na oblasti riadenia podniku, pri zohľadnení zmien v trhovom prostredí.
posilniť výhody podniku musí zvoliť jednu z inovačných stratégií, ktoré musí brať do úvahy osobitosti analýzy finančnej výkonnosti podniku.Tu sú niektoré z týchto stratégií:
1. náklady vedenia, ktorý je založený na zníženie výrobných nákladov vďaka minimalizácii miezd na podnikovej a nižšie ceny výrobkov.Táto stratégia zohľadní produktivitu a je obvykle spájaný s efektom "skúseností krivky".
2. Broad diferenciácie realizované rôzne formy marketingových aktivít.Diferenciačný znaky produktov môže byť vo forme obrazu, vzhľad, atď.
3. optimálne náklady - umožňuje spoločnosti ponúknuť zákazníkom svoje produkty cítiť jeho hodnotu pomocou kombinácie rôznych parametrov diferenciácie.
4. zameral (technológia trhová niky) je zameraný na úzky segment trhu, kde sa firma dominuje zníženie nákladov.
5. zameraná diferenciačný stratégie - určené k väčšej diferenciácie výrobkov, ktoré najlepšie zodpovedá vkusu a potrebám zákazníkov určitého segmentu trhu.
revíziu skúseností v realizácii týchto stratégií, ich použitie by malo byť sprevádzané starostlivým sledovaním dynamiky úspešného pôsobenia na trhu podnikových.Analýza finančných výsledkov spoločnosti v tomto prípade by mal pôsobiť ako najlepší nástroj sledovania a rozvoja nápravných opatrení nutná spoločnosti udržať vysokú konkurencieschopnosť ako na domácom spotrebiteľskom trhu a v prípade vykonávania medzinárodnej ekonomickej aktivity.
