úlohou akejkoľvek vodcu, bez ohľadu na veľkosť firmy - pre maximálny možný zisk.Ak chcete urobiť, vyberte príslušné obrázky a vytvorí pracovnú silu.V závislosti od veľkosti podniku sa mení a počet zamestnancov.K tomu, aby mohli pracovať efektívne, je nutné vziať do úvahy viacero faktorov.Jeden z nich - práca motivácia.Tento termín sa vzťahuje k procesu povzbudzovanie zamestnancov na konkrétnych činnostiach, ktoré dosiahnutie cieľov podniku tým, že spĺňajú ich vlastné potreby.
Pracovná motivácia má stupňovitú štruktúru.Tento proces by mal byť navrhnutý pre dlhodobo, ako jednorazové akcie, ako pravidlo, neprináša požadovaný výsledok.Stratégia by mala zvážiť nasledujúce:
· schopnosti a záujmy pracovníkov;
· osobné a profesionálne kvality a obmedzuje rozvoj zamestnancov;
· motivačné schopnosti každého zamestnanca a tímom.
každý manažér by mal byť rýchlo a správne priority činnosti.Každý zamestnanec by mal byť vytvorený vo viere, že rast produktivity a zisku spoločnosti je hlavným zmyslom jeho vnútra.V tejto súvislosti je nutné vytvoriť podmienky, za ktorých cieľ zamestnanec a firma bude zodpovedať.Okrem toho zamestnanec musí vnímať svoju činnosť ako zdroja vlastného rozvoja, je základom pre osobný a profesionálny rast.
Motivácia práce - proces, ktorý zahŕňa použitie rôznych ľudských motívov a stimulov.Pomer zamestnanca do práce do značnej miery určuje hodnotového systému osoby, psychické klíma v tíme, pracovné podmienky, ktoré sú vytvorené v spoločnosti, a použité stimuly.
motivačný systém musia pracovníkom:
1. plnej zamestnanosti.
2. Poskytovať príležitosti pre osobný a profesionálny rast.
3. Súlad o výsledkoch práce, a výšku platby.
4. bezpečnosť.
5. Priaznivé klíma v tíme.
Motivácia práce používa nasledujúce metódy:
· hospodársky:
- Direct.Zákazkové práce alebo časovo založené na plat, bonusy a ďalšie materiálne stimuly pre kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov, školné.
- nepriama.Úhrada nákladov na cestovanie, ubytovanie, zásobovanie potravinami v areáli.
· Nepeňažný.Propagácie cez pozície, školenia, zlepšovanie pracovných podmienok, účasť na rokovaniach, flexibilný pracovný čas.
Tak je možné vytvoriť hlavné kritériá motivácie:
1. Dobre postavený model organizácie.Každý pracovník pozná svoje práva a povinnosti.
2. osobnú zodpovednosť za výsledky.
3. Formovanie podnikové prostredie, v ktorom každý zamestnanec cíti pohodlne.Zamestnanci
Motivácia môže nastať rôznymi spôsobmi.To záleží na mnohých faktoroch.Existujú základné tvary, ktoré sa používajú najčastejšie:
1. Mzdy.Používa sa ako meranie výkonu.Prínosy 2. Systém
: bonusy, zdravotné poistenie, čo-zaplatiť za skúsenosti, poskytovanie úverov, zvýšila dovolenku, predaj výrobkov so zľavou, predčasný odchod do dôchodku na žiadosť organizácie sú prepravované do miesta výkonu práce, a tak ďalej.
3. Odstránenie psychologické a administratívnych prekážok medzi zamestnancami.Rozvoj vzájomného porozumenia a dôvery v tíme.
4. Organizácia a riadenie rôzne aktivity pre zvýšenie atraktivity pracovnej náplne a stimulovať zodpovednosť a autonómiu pracovníkov.
5. Možnosť propagácie a školenia.
