analýza ukazuje, že predstavy vedcov o obsahu a iniciátor inovačných procesov vyvíjali a našiel realizácia v modeli 6. generácie inovačných procesov.
prvý (1G) a druhou (2G) generácie lineárnych modelov odrážajú "podpory technológií".
V polovici 80. rokov minulého storočia, výroba výkonnostných ukazovateľov sa zmenili, a tam bol model štvrtej generácie - Integrovaný V ktorom vyhodnotenie efektivity výroby bola založená na schopnosti prechodu k chápaniu inovácie ako paralelný-to-serial procesu.
jeho najdôležitejšie vlastnosti ukazovateľov efektivity výroby ocele, ako je stupeň súvislosti s výrobou VaV, horizontálne spolupráce, vytváranie cross-funkčné tímy, zložený zo zástupcov rôznych fáz inovačného procesu.
v 90. rokoch sa opäť zmenil systém výkonnostných ukazovateľov výroby a formuloval piatu generáciu - model strategických sietí (5 g), čo predstavuje ďalší vývoj integrovaného modelu, jeho výsledok sa stáva inovácie.Inovačný proces je nielen cross-funkčné, ale aj multiinstitutsionalnym, siete.
Na začiatku storočia XXI tvoril šiestej generácie modelu (6G) - Otvorte modelu, vzhľad, ktorý je spojený s globalizáciou R & D.
Popis inovačného procesu boli stanovené také ukazovatele efektivity výroby, ako takzvaný "skrytý" vedomostí.Tu inovačný proces - viacúrovňový systém, ktorý vytvára akúsi infraštruktúru pre rozvoj a zavádzanie inovácií.
Zároveň sa v dôsledku prudkého nárastu v priemyselných krajinách, role high-tech odvetví, najcennejšie sú objekty duševného vlastníctva.V posledných rokoch, hlavnou témou teoretické vývoja na oceňovanie duševného vlastníctva je štúdium možnosti využitia pri posudzovaní obchodných praktík, ktoré sa nezmestia do systematika príjmov, cenou a trhovou prístupu.Ukazovatele výkonnosti výroby tu sú ich syntéza alebo sú natoľko originálne, že nemajú prakticky žiadnu vlastnú údaje z tradičných modelov prvkov.Jedná sa o:
- model ekonomickej pridanej hodnoty - EVA;
- model pridanej hodnoty pre akcionárov - SVA;
- reálne možnosti oceňovacie metódy - metóda ROV.
Na úrovni interakcie "vonkajšieho prostredia" - "organizácie" by sa mali podmienky na získanie záloh a podmienky, distribúcia a využitie inovácií.
Organizačné podmienky pre získanie inovácie zahŕňajú vývoj moderných organizačných foriem inovácií: Upratovanie izieb, účelových a proaktívne.
na ekonomických podmienkach získavania inovácie patrí: štátne zákazky, daňové odpočty, preferencie, výhody, dovolenky, a splátky pôžičiek a ďalšie aktivity.
podmienok a stimulov distribúcie a používania inovácií patrí:
1. Organizačný stimuly pre rozvoj obchodných a nekomerčné transfer technológií;
2. Ekonomické stimuly uprednostňujúce príliv techniky.
Na úrovni interakcie "organizácie" - "inovátor" by mala zdôrazniť podmienky:
1. Organizačná: vytvorenie tímu spolupracovníkov;
2. morálne a psychologické, morálna podpora autora a inovátora prostredníctvom konsolidácie autorských práv duševného vlastníctva k ich skutočnej tvorca;
3. Ekonomická - priama finančná stimuly autor a inovátor: zaistením práv duševného vlastníctva na ich skutočné tvorca, podiel na zisku prostredníctvom licenčných poplatkov, paušálne platby, bonusy, licenčných poplatkov;režijné materiál výhody: vo svojom voľnom čase.
