krízy - je jedným z najčastejších termínov v podnikateľskom prostredí v Rusku.Poďme pochopiť, čo táto činnosť, ako sa líši od bežného konania.
Začnime s definíciami: krízového riadenia - sada špecifických znalostí a praktických skúseností v analýze, ktorej cieľom je zefektívniť systémy riadenia potrebné na identifikáciu možných skryté zdroje, rovnako ako určitý rozvojový potenciál.Stratégia krízového riadenia sú priamo spojené s rozhodovaním v podmienkach obmedzených zdrojov, veľkou mierou rizika a neistoty.
V jednom prípade, znamená to, že vedenie firmy v čase hospodárskej krízy, a v ostatných krízového riadenia - je vedenie spoločnosti v priebehu jej úpadku.Tento koncept je často spájané s činnosťou správcu nehnuteľností v súdnom konaní, v určitej fáze bankrotu.
systém krízového riadenia - systém, v ktorom je uvedený typ riadenia zaobchádza ako s jediným súborom opatrení z pre-krízovej situácii na detekčné metódy ju prekonať a odstrániť.
Krízový manažment - systém riadenia, podľa ktorého systematický a komplexný prístup zameraný na detekciu a odstránenie prípadov nežiaducich účinkov s využitím plného potenciálu moderného manažmentu.A to zahŕňa vývoj a implementáciu efektívne podnikové špeciálny program, ktorý má strategický charakter, ktorý umožňuje odstrániť niektoré dočasné ťažkosti, k posilneniu a začať aspoň udržať svoju pozíciu na trhu, sa spoliehať na svoje vlastné zdroje.
systém krízového riadenia je založený na nasledujúcich princípoch:
1. Prvá diagnóza a identifikácia krízových situácií vo finančnej výkonnosti konkrétneho podniku.Vzhľadom k tomu, že akákoľvek podoba krízových situácií v závode nesie smrteľnú hrozbu pre organizácie a vzhľadom k zbytočnej strate kapitálu, možnosť krízu musí nutne byť diagnostikovaná v raných fázach pre včasné neutralizáciu takýchto situáciách.
2. Ďalším princípom je nevyhnutné naliehavé reagovať na tieto krízové situácie, pretože také udalosti majú tendenciu pôsobiť súvisiacich problémov.Preto, tým skôr bude zistiť také situácie, tým skôr bude možné prestavať súvahy.
3. Ďalším princípom - úplné vykonanie všetkých dostupných vnútorné kapacity spoločnosti prekonať súčasnú krízu.Pri riešení hrozbu bankrotu, by spoločnosť mala očakávať len na svoje vnútorné finančné možnosti.
Takže, poďme zhrnúť.V súčasnej dobe, každá spoločnosť, ako to môže byť efektívne fungovala, potrebuje také administratívne činnosti, ako je napríklad krízové riadenie.Tento koncept zahŕňa nielen riadenie organizácie v čase krízy s využitím konkurzných konaní a pre-krízovom riadení, ktorá je určená pre vývoj ďalších opatrení, aby sa zabránilo krízam, a dokonca aj post-krízového riadenia, ktorých cieľom je eliminácia negatívnych dopadov krízy a maximalizovať jeho pozitívne výsledky.
