koncepcia výrobného procesu je spôsob pre výber a kombinácie prvkov výroby v čase a priestore, aby sa dosiahlo účinný výsledok.To znamená, že organizácia výroby - systém opatrení zameraných na racionálnom kombináciu priestoru a času, a hlavné prvky skutočných ľudí, ktorí sa zaoberajú vo výrobnom procese.
organizácie výroby založenej na nasledujúcich princípoch:
-spetsializatsiya, ktorý sa vyznačuje tým, že obmedzuje rozsah s rovnakým názvom a masovej výrobe jeho výroby;
kontinuálne;Jeho účelom je zvýšenie spracovania predmetu práce, a skrátiť dobu strávenú v čakania, zníženie prerušenia;
-proportsionalnost, ktorý je pre dosiahnutie relatívne rovnaký objem výroby a množstvo práce pre určité časové obdobie vo všetkých hlavných a dcérskych spoločností;
-pryamotochnost, s pomocou poskytovanou najkratšej vzdialenosti pri pohybe objektov práce vo výrobnom procese;
-rhythmic, ktorý zahŕňa pravidelné opakovanie výrobného procesu v pravidelných časových intervaloch;
-gibkost, umožňujúce rýchly prechod na výrobu nových výrobkov.
výrobné organizácie, ako veda sa narodil pred len o málo viac ako 100 rokov.Počas tejto doby, ona mala obdobie stagnácie a rýchly rast.Ale až teraz, vedecká organizácia práce neobdržal jasnú definíciu v odbornej literatúre.Organizácie výroby v čase a priestore, sú niekedy považované za niektorými učenci, pretože rôzne procesy nie sú vzájomne prepojené.
V 60. a 80. rokoch minulého storočia, boli vytvorené rôzne definície vedy, ktoré možno rozdeliť do dvoch možností:
-veda, ktorá študuje prejavy a prevádzku objektívnych ekonomických zákonov sú zaznamenané v priemyselných a hospodárskych aktivít študovanýchpodniky;
je racionálne spojenie hlavných prvkov výroby v čase a priestore pre rôzne účely.
Už v roku 1956 v Spojených štátoch ako číry oficiálna definícia bolo prijaté znenie, ktoré veda študovať organizácie výroby, zlepšenie dizajnu a praktického uplatňovania integrovaných obvodov, ktoré zahŕňajú ľudí, vybavenie a materiál.V ďalšie štúdium tejto vedy bolo ukázal, že organizácia výroby a obchodné ciele na mnohotvárne zvážení rôznych úloh.
komplexné posúdenie týchto problémov nám umožňuje, aby riešenie na otázku, čo je potrebné urobiť pre úspešnú realizáciu odborníkov na riadenie podniku a organizácie výroby manažéra.Po tom všetkom, aby bolo možné vykonať úspešné zahraničné manévre musí byť jasný obraz o stave domácej produkcie, jeho súčasných a budúcich príležitostí, ktoré môžu byť aktívne použitý v záujme dosiahnutia cieľov.
Prax hovorí, že organizácia výroby aj pri podobných podnikoch sa zvyčajne stretávajú s rozhodnutím rozvíjajúcich špecifické a jedinečné výzvy.Konkrétne medzi ne patrí problém efektívneho využitia pracovných síl a zariadení, dostupnosť materiálov a surovín, využitie najlepších výrobných priestorov, vyššiu kvalitu a lepší produktový mix, výroba nových produktov.
Všetky tieto problémy možno riešiť len v totalite faktorov preskúmaných, pretože sú všetci spolu a aby sa výrobný proces.V prípade, že správca riadenie pracuje na jednom z prvkov systému, okamžite má vplyv na stave ostatných členov sústavy subsystémov a komponentov.
