u väčšiny ľudí, termín organizačná štruktúra podniku je okamžite asociácie s stromový diagram, v ktorom obdĺžniky spojený šnúr navzájom.Tieto obdĺžniky na grafe a zobrazí zoznam problémov riešených na podnik, tj schéma znázorňuje proces deľby práce.To je dôvod, prečo organizačná štruktúra podniku je jedným z kľúčových prvkov, ktorými možno dosiahnuť vysokú úroveň efektivity v oblasti riadenia a optimalizácie podnikových procesov.
Zvážte niektoré typické schémy ich výhody a nevýhody.
Po prvé, v lineárnej organizačnej štruktúry usporiadanie spoločnosti, je typicky hierarchická štruktúra riadenia.Takáto štruktúra bola vytvorená na začiatku 20. storočia.Význam a podstata systému sa zníži na kontrolu vyššej úrovne nižšie a zamerať produkciu štandardizovať konania.Preto, tam sú funkcie pre koordináciu, rozdelenie zodpovednosti medzi zamestnancami a normalizačných činností.Medzi najčastejšie a rozšírený hierarchických štruktúr možno identifikovať lineárne (lineárne funkčné) štruktúra.
Organizačná štruktúra lineárneho typu, je takzvaný proces riadenia výstavby "dolovania" špecializované subsystémy odlišné od seba navzájom, pokiaľ ide o funkčnosti.A každý takýto subsystém tvorili hierarchiu doplnkových služieb (bane), ktorý prestupuje celú štruktúru od zhora nadol.Tento systém je založený na princípe motivácie zamestnancov a povzbudenie.Hodnotenie prevedenia takých konštrukcií je vyjadrené v každej služby, ktoré charakterizujú realizáciu cieľov a úloh, ktorým čelia.U tohto typu konštrukcie sa skladá z konečný výsledok celého výsledkov štruktúra služieb samostatne.
Orgstruktura firme lineárne typ má svoje výhody aj nevýhody.Medzi výhody tohto systému možno rozlíšiť jasnú súvislosť medzi funkciou a jednotiek so sebou, systém riadenia one-man, efektívnosť podriadených služieb v uvedením tejto hlavy.Medzi nevýhody sú nasledujúce: absencia zvláštny orgán (service), ktorý by sa zaoberal problematikou strategického plánovania rozvoja podnikov, nedostatok účinného systému spolupráce a zodpovednosť za výsledok účasti v niekoľkých divíziách, slabú flexibilitu a prispôsobenie systému na meniace sa podmienky v rôznych situáciách.Okrem toho kritériá na hodnotenie jednotiek a celej konštrukcie ako celku je iný, veľký počet sprostredkovateľov medzi výrobou a vedúci organizácie, k výraznému preťaženiu vedúcej úrovni, závislosť celej štruktúre bane (služby) na kompetencie manažérov manažérov najvyššej úrovne.
preto, modernými štandardmi, výroba takejto štruktúry nie je dostatočne efektívna pre enterprise podnikanie a zlé zlučiteľné s požiadavkami na moderné filozofie riadenia kvality.
Line a zamestnanci organizačná štruktúra podniku.Táto schéma je upgrade model lineárny štruktúry.Obsahuje jednotku, ktorá umožňuje odstrániť nedostatok strategického plánovania.Za týmto účelom vo svojej štruktúre obsahuje rad ďalších jednotiek (sídlo), ktoré samy o sebe nie sú priamo prijímať rozhodnutia a riadi spodnej časti hierarchie, a sú navrhnuté tak, aby pomôcť hlavu úrovni (úroveň) pri plánovaní a analýzy.Medzi výhody a nevýhody Je to podobné ako lineárny okrem možnosti lepšieho plánovania a riadenia výroby.Preto, ak budeme hodnotiť túto štruktúru modernými štandardmi, bude to byť dobrá voľba, v transformácii lineárnu štruktúru, v niektorých iných.
Okrem vyššie uvedenej organizačnej štruktúry podniku môže byť také typy rozdelenie, organická alebo adaptívne konštrukcie brigády (cross-funkčné) štruktúra.
