konkurencieschopnosť podniku sa skladá z týchto zložiek, ktoré nie sú pripojené k sebe priamo, ale navzájom ovplyvňujú.
finále prejavom konkurencieschopnosti možno považovať veľkosť podielu na trhu podniku.
ideologický základ konkurencieschopnosti možno považovať ostrenie a schopnosť spoločnosti, aby spĺňali požiadavky zákazníkov s vysokou kvalitou za nízku cenu.
konkurencieschopnosť podnikov sa vyznačuje schopnosťou poskytovať: nízke výrobné náklady;jedinečnosť výrobku;kvalitné a cenovo dostupné služby;ekologická čistota produktu;Kvalita produktu;včasné uvedenie na trh.Zlyhanie
podniky poskytujú jednu alebo viac podmienok, čo výrazne znižuje jeho konkurencieschopnosť.
konkurenčné stratégie - výsledný systém pracuje na vývoji metódy a spôsoby, ako zlepšiť konkurencieschopnosť.Stratégie môžu byť rôzne, v závislosti na trhovú orientáciu podniku.Spoločné pre všetky je, že zámerne ovplyvniť celú organizáciu a jej budúci vývoj.
Žiadna spoločnosť nemôže zabezpečiť čo najefektívnejšie vykonávanie všetkých politík pre zabezpečenie konkurencieschopnosti, v rovnakom čase.
Každá spoločnosť je strategický plán, v ktorom je sekvencia stanovená vykonávanie konkurenčných stratégií založených na analýze ich dôležitosti.
Spravidla v prioritami strategického plánu je optimalizácia štruktúry podniku a jeho manažmentu.Logika je jednoduchá - od príslušných manažérskych rozhodnutí a ich realizácia závisí na úspechu vykonávanie stratégií miestneho.
konkurencieschopnosť podnik vytvára a určuje jeho trhovú hodnotu.
medzi konkurenčných stratégií môžu byť identifikované stratégie správania oddelene.Majú významný vplyv na príprave strategického plánu.
behaviorálne stratégie, medzi spoločnosťami prideliť:
- kompletné pohŕdanie kroky konkurentov, z rôznych dôvodov;
- selektívne reakcie na jednotlivé akcie jednotlivých súťažiacich;
- agresívne, drvivá konkurenti správanie;
- situačný správanie, bez vopred stanovenej politiky.
firmy s vizionárskym vedením, konkurenčné vojny, radšej spolupracovať s konkurentmi.Pri vývoji spoločných noriem správania, súťažiaci znížiť intenzitu boja a vylúčiť použitie metód diskreditáciu známej značky.Stratégia
o spolupráci umožňuje malým firmám konkurovať s veľkými spoločnosťami.
faktory konkurencieschopnosti podniku stanovenej zvláštnosťou krajiny a podnikania, a v stanovenej trhom.Faktory
Konkurencieschopnosť môže byť vonkajšie a vnútorné , a vyriešiť:
- zavedenie vyspelých technológií;
- zavedenie účinného technológie správy;
- najspoľahlivejšie prognózy vývoja trhu;
- rozvoj inovácií;
- zámerné personálnu politiku;
- riadenie kvality;
- riadenie rizík;
- riadenie kvality;
- dostupnosť potrebných zdrojov;
- Súčasná štruktúra podniku;
- Politika konkurentom;
. - A ďalšie
konkurencieschopnosti podnikov je technicky možné dosiahnuť, pričom do úvahy hlavné faktory konkurencieschopnosti, a ich riešenie prostredníctvom stratégie spoločnosti.
Hlavným problémom spoločnosti naplniť svoje stratégie efektívne metódy a techniky, ktoré sú schopné poskytnúť očakávaný výsledok v naplánovanom čase.
výhra v súťaži je spoločnosti, ktoré sú schopné sprevádzať svoje zámery konkrétne a príslušné akcie.
