účtovníctva je ťažké vykonať, je lepšie zveriť túto prácu odborníkom.Ale šéf spoločnosti si musia byť vedomí všetkých prípadoch, a to najmä finančné.Avšak, v praxi sa stáva, že jediné kontaktné miesto a hlavy sú účtovné položky výdavkov.A každý má svoj vlastný pohľad na problematiku.Prvá sa zameriava na práva, druhý - na zisky a znížiť náklady.Ako výsledok ich spoločnej práce musia byť objektívne hlavy a nie je v rozpore so zákonom.
hlavné náklady
Výdavky môžete prezerať, upravovať, zadajte nový podiel podľa svojho uváženia.Ale sú tu tí, ktorí sa v tomto období nemôže dotknúť: povinnosť podniku tretím osobám, zamestnancov, vládnych agentúr.
Medzi kľúče pre všetky podniky patria: reklama, daní a príspevkov, platy, nájomné, náklady na dopravu, komunikačné služby.Ak je činnosť spoločnosti znížená na predaj alebo výroby tovaru, pridaný do vyššie uvedených platieb dodávateľom.
identifikácia nákladov zvyšuje
dôvody pre zvýšené náklady môžu byť rôzne.Firma - zlým rozdeľovaním zdrojov, zmeny v dopyte po službách, sezónnosti.Najväčší nákladové položky pre výrobu - surovina a práce pracovníkov.Rovnako ako zavádzanie nových technológií, vybavenia, elektriny a ďalších systémov zásobovania na pracovisku.Ak spoločnosť nie je príliš veľký (až do 100 zamestnancov), na identifikáciu, v článku, bude zvýšenie nákladov ľahké.V prípade veľkých organizácií - by mali byť v porovnaní so všetkými položky výdavkov z predchádzajúceho obdobia, údaje sa vzťahujú k dynamike výkonu.Je možné, že náklady sú odôvodnené, pretože zvýšený rozsah činnosti.Zníženie
Cost
Odborníci odporúčajú tieto spôsoby, ako znížiť náklady:
1. Určite nákladové položky presahujúce rýchlosť výkonu (ziskovosti).
2. Prehľad nákladov na papieri: Identifikácia faktorov, ktoré zvyšujú zníženie nákladov, ukončenie financovania v niektorej časti absorpčného výrobku.
3. Plánovanie opatrenia na zníženie nákladov.
Posledný bod môže zadať činnosti, ako je napríklad zníženie nákladov na suroviny, zníženie počtu zamestnancov, prerozdelenie povinností alebo preškolení, nákup zariadenia pre optimalizáciu výrobného procesu.Po zistení, že konkrétne opatrenia posúdená ich náklady a očakávané výsledky.
4. Ďalej je plán upraví a dať do účinku po vymenovaní zodpovedných osôb.
príklad, zvýšené náklady za "reklamu".Kampaň bola navrhnutá pre tok zákazníkov, ktorá by potom mohla byť uzavretá zmluva o poskytovaní služieb.Zisky by mala byť okolo 50.000. Za mesiac.Propagácia stojí $ 13 tisíc. Avšak zákazníci prichádzali a odchádzali bez zmluvy s firmou.Po analýze chýb, vedenie dospelo k záveru, že vo fáze konzultácií s odborníkmi nemôže "priniesť" komunikačný proces až do krajnosti (k zmluve).Potom, čo si uvedomil, príčiny boli vyvinuté nasledujúce opatrenia: koordinácia, oddelenie poradenstva medzi zamestnancami, vypracovanie procesu komunikácie s klientom.Ďalšie náklady nie sú nutné, po niekoľkých skúškach, zamestnanci boli schopní poskytnúť spoločnosť zisk 20 tisíc. Rubľov.Plánovaná školenia zamestnancov v špecializovaných kurzov a školení (trvalo zavedenie nových nákladových položiek - školenie personálu).O pokračovanie týchto akcií umožní dosiahnuť zamýšľaného výsledku 50 tisíc. Ďalší zisk.Ale náklady na školenie (15 tis.) Se vyplatí za mesiac (s re-reklamnej kampane).
tipy na optimalizáciu nákladov
To stojí článok, ako dane, je považované za nedotknuteľné pre úpravy.Avšak, a to je možné znížiť náklady.Toto opatrenie sa nazýva daňové plánovanie a poskytuje všetky výhody a právne opatrenia na zníženie daní a poplatkov.
tiež považovaný za nedotknuteľné platy zamestnancov.Avšak, spôsoby odmeňovania a možnosť uzavrieť na dobu určitú pracovnú zmluvu alebo agentúru, dať "medzeru" na zníženie nákladov a tento článok.
