Výrobný program firmy - kľúčovú časť plánu

Výrobný program zahŕňa rozsah a škálu produktov určitej kvality.Plán odráža záujem zákazníkov o produktoch a schopnosti podniku uspokojiť potreby spotrebiteľov.Výrobný program firmy - to je veľmi dôležitý bod plánu.Výkon programu je charakterizovaný mierou rastu hrubej produkcie.Kvalita tovar musí byť v súlade.

výrobný program je tvorený jeho ciele obsahu strategického plánu organizácie.Je vytvorená, v závislosti na trhu, marketing, objem verejného obstarávania, balíček objednávok ku skutočnému obmedzeniu všetkých zdrojov predtým vytvorenej.Výrobný program firmy je rozdelený do sekcií:

  1. druh plán výroby.
  2. Hodnota plánu výroby.

počet výrobkov z hľadiska hodnoty vyplýva z plánu výroby v naturáliách.Účtovné produkty v naturáliách sa vykonáva v príslušných jednotkách merania: kusov, ton.Funkcia fyzikálne ukazovatele týkajúce sa konkrétneho produktu.Použitie prírodných a čiastočne prirodzených jednotkách.Súvisiace prírodné platí v prípadoch, keď výrobky majú rôzne jednoúčelové spotrebiteľských cien.

Reálne plán nemôže vždy vypočítať celkový objem výroby, určiť jeho rast a štruktúru.V tomto ohľade, sa výrobný program firmy je zameraný na plánovanie výroby pri vyjadrení.Objem hrubých a predajných výrobkov - dôležité indikátory hodnoty.Používajú sa pri určovaní výšky priemyselnej výroby, tempo rastu produktivity práce.

plánovania výrobného programu firmy

plánovanie výroby je dôležitou súčasťou riadenia organizácie.K dispozícii je špeciálna technika vypracovanie plánu, ktorý zahŕňa:

  • prideľovanie.Táto metóda je inštalácia jednotného systému regulácie.Tento systém je založený na štandardoch nákladov komodít, komplexnosť služieb, pohonných hmôt, materiálov, financie, použitie zariadenia podniku.Plán

  • Balance zabezpečuje spojenie medzi potrebami zdrojov a zdrojov krytia.Za týmto účelom je rovnováha moci sa vykonáva výrobné kompilácie náklady na pracovnej doby, materiály a úspory energie.Výpočet

  • Analytická sa používa pre výpočet cieľov, dynamické analýzy.Stanovenie kľúčových ukazovateľov východiskového stavu a zmeniť ich podľa plánu.

  • ekonomické a matematické metódy sú rozvíjať modely ekonomiky.Vypočítajte závislosť ukazovateľov v oblasti zmeny v porovnaní s počtom kľúčových faktorov.Takto pripravený Niekoľko možností plány.Z týchto vybraných optima.

  • analytická tabuľka umožňuje zobraziť výsledky ekonomickej analýzy s pomocou tabuliek, grafov.Schematicky ukazuje kvantitatívny vzťah medzi ukazovateľmi, spárované so sebou.

  • Program-cieľ metódou.S tým je tvorený súborom činností a úloh so spoločným cieľom a lehota na dokončenie.

Pri plánovaní komplex z týchto metód, a nie nejakú jednu kakoy-.Druhy plánovanie sa líšia, pokiaľ ide o ich výkone: dlhodobé (10-25 rokov), strednodobé (2-3 rokov), krátkodobé (1 rok, minimálne - 2 roky).Všetky tri typy plánovania si navzájom zodpovedajú, ktorý je vzájomne zladené, ako celok.