, alebo veda konanie vyžaduje striktné dôslednosť a organizačné jasnosť.Preto je veľmi pojem "organizácie", a koncept riadenia organizácie, sú úzko prepojené a vzájomne závislé.
Stanovenie
slovo "organizácie" - multi-cenil.To môže tiež znamenať skupinu ľudí, zjednotený spoločným materiálom, vedecké, ideologickej, atď.záujmy, rad opatrení, predpisy, opatrenia prijaté na ladenie normálne fungovanie akéhokoľvek mechanizmu (napr organizácia vzdelávacieho procesu).To znamená, že koncept organizácie je: to je určitá skupina ľudí (dve alebo viac osôb), pracujú spoločne na dosiahnutie akýchkoľvek spoločných cieľov.Táto organizácia je považovaná za jednoduché, ak sa rozhodne vykonávať jediný cieľ, a je ťažké, v prípade využitia aspoň dva ciele.
Organizácia a riadenie
systém vedenia organizácie - zložitý pojem.Pre ňu, tieto faktory sú dôležité:
- povinná prítomnosť akýchkoľvek zdrojov (môže to byť ľudské zdroje, teda ľudia, informácie, technológie, surové, materiál, atď.);
- vzťah k životnému prostrediu: zahŕňa právne predpisy týkajúce sa činnosti oboch manažéra a spoločnosť ako celok, pretože spotrebitelia, na ktorých spoločnosť pôsobí, dodávateľmi, poskytujúce organizácie suroviny, atď .;
- deľba práce vo vodorovnej rovine (výroba vo veľkom meradle je rozdelená do niekoľkých menších, úzkym zameraním na priemysel napríklad výroba automobilov - montáž niektorých jej mechanizmov, atď.);
- rozdelenie do sektorov a oddelení;
- deľba práce v zvislej rovine (aktivity, koordináciu "horizontálne" výrobu ");
- viazaný kontrolu.
Kto je manažér?
manažér jednoduchým spôsobom - to je spravuje.Pojem organizácia nevyhnutne zahŕňa kontrolu.A manažéri - špecialista na riadenie, v rámci svojej činnosti je organizovať pracovného procesu vo firme, riadení zamestnanci spoločnosti, atďV skutočnosti, manažér - osoba dôstojník, on môže ísť v stredu, a vrcholové vedenie organizácie.Jeho kompetencie - exekutíva.
koncepcie organizácie riadenia v súvislosti s vykonávaním niektoré pravidlá, ktorého porušenie často vedie k zlyhaniu pracovného procesu spoločnosti.Potom sa zámery a ciele bude nesplnené.
Zlaté pravidlá riadenia
Niektoré z pravidiel, ktorá zaisťuje dostatočnú objednaných a stabilitu pracovného procesu, patria nasledujúce:
- takzvané pravidlo špecializácie.Spočíva v zapojení sa do pracovného procesu nových technológií, vymedzenie výroby niektorých úzko špecializovaných priemyselných odvetví, školení a zlepšovanie manažérskych zručností prístrojov v rôznych oblastiach vedecké a technologické inovácie;
- integrácie pravidlom.To sa ukázalo potrebu a na potreby výroby a kvalitné riadenie výkonnosti.Podstatou tohto pravidla je spojiť akcie manažmentu a jeho podriadené jednotky v celkovom procese.Patrí medzi ne krátkodobé a dlhodobé ciele, ktorým čelia teraz, a potreby a záujmy trhu, kde firma posiela svoje výrobky;
- zvyčajne opatrný postoj k úspore času ho.To je dôležité nielen pri výrobe tzv hmotných produktov.Podstatou tohto pravidla je, že dosiahnutie výkonnostných cieľov je rýchlejší, tým skôr manažér bude schopný reagovať na špecifické potreby a požiadavky trhu, skôr než byť schopný mobilizovať interné aj externé faktory výrobného procesu pre realizáciu potrieb a požiadaviek trhu.Koncepcia vedenie organizácie je priamo súvisí s týmto pravidlom.Vzhľadom k tomu, energický, prevádzkový manažér bude schopný prispôsobiť sa zmenám trhu rýchlejšie vyriešiť problémy, ktoré vznikajú, bude konkurencieschopnosť bude svoju firmu alebo spoločnosť.Pretože toto pravidlo môže byť dôležité nielen v jednej konkrétnej produkcii, ale aj vplyv na ekonomiku celého regiónu, a tým aj veľké - a tento stav.
