priebehu uplynulého pol storočia, frázy "psychológie personalistike" sa stáva veľmi populárny.To sa používa na opis vyššie uvedené základné funkcie, ktoré sú vyčlenené pre zlepšenie účinnosti procesu.
Riadenie ľudských zdrojov je činnosť, ktorá sa týka riadenia ľudí.To by malo byť cieľom bolo zabezpečiť, aby ciele boli dosiahnuté organizácia alebo podnik využitím skúseností z práce a talentu ľudí.Samozrejme, že najzákladnejšie zákon potom je zlepšenie personálneho riadenia, so zreteľom na povinné uspokojenie ich práce.Toto - prvá základnej polohe.
Po druhé, uistite sa, že sústrediť sa na prínos, ktorý umožňuje zamestnancom na dosiahnutie firemných cieľov.
tretí, disciplína "psychológie personálneho riadenia" v poslednej dobe odporúča, aby sa namiesto prísnej regulácie v interakciách medzi zamestnancami a šéf by mal prísť atmosféru spolupráce.Jeho hlavné rysy sú nasledovné:
- existencia plodných vzťahov v malých pracovných skupinách;
- orientácia nemá nielen spokojnosť zákazníka, ale aj zamestnancov;
- zamestnanci musia byť nutne zapojení do dosahovania cieľov organizácie;
- prítomnosť zväzkov organizačné hierarchie a delegovanie právomoci na vedúcich pracovných skupín.
odpovedať na otázku, ako riadiť zamestnancov, pomáhajú určité modely.
Prvý, ktorý sa opiera o motiváciu osoby je veľmi efektívna.Je založená na prebiehajúcej analýze motívov, cieľov, postojov a záujmov zamestnancov, ktoré majú byť v kombinácii s cieľmi a požiadavkami organizácie.Ale tento proces by nemal byť nútený, a psychológie personálneho riadenia pomáha nájsť dojednania "práca", že zamestnanci chceli to urobiť.Preto na základe personálnej politiky budú založené na cieľom posilniť morálne a psychologické klíma a rozvoj ľudských zdrojov.
druhý model predpokladá rámec riadenia, ktorý vám umožní vytvoriť špeciálne podmienky, aby sa rozvíjať iniciatívy, zodpovednosť a samostatne zárobkovo činné osoby.Okrem toho je potrebné poznamenať, že je vhodné, aby zvýšenie úrovne komunikácie a organizácie v organizácii, podporovať rozvoj spokojnosti s ich prácou.V dôsledku toho sa začne vyvíjať firemné príručku štýlu.
Tretí model, ktorý ponúka disciplíny "Psychológia riadiacich pracovníkov", je jedným z najviac efektívne.Ide o delegáciu právomocí, ak je zamestnanec prevedený na zodpovednosti, kompetencie, právo urobiť zásadné rozhodnutie na vlastnú päsť, rovnako ako ich prevedení.To je - jeden z najmodernejších systémov kontroly.
štvrtou modelovou znamená, že je založený na koncepcii "antreprenerstvo."Tento koncept sa skladá z dvoch "Spolupráca" a "vnútorný".Hlavným faktom je prítomnosť vnútorného podnikateľskej činnosti organizácie, kde každý zamestnanec je vo svojej práci, ako podnikateľ, inovátora a tvorca.
Piaty modelu implikuje existenciu vzťahov spolupráce v organizácii, keď základná stáva menej dôveryhodnosť hlavou, ako rovné vzťahy so zamestnancami.Preto bude každý zamestnanec môcť aktívne sa podieľať na vytváraní ciele a základnú stratégiu organizácie.
disciplína "psychológie personálneho riadenia" - je dynamická veda, ktorá stále ponúka inovatívne prístupy.
