Aby sme pochopili, čo sa deje v podniku, je potrebné analyzovať nielen jeho interakciu s protistranami, regulačné orgány a konkurenti, ale tiež analyzovať procesy prebiehajúce v rámci organizácie - jej organizačnej štruktúry, podriadený pripojenie, samostatný procesy a postupy.Súbor postupov pre štúdium procesov vyskytujúcich sa v rámci spoločnosti, určená väčšina vedcov v oblasti analýzy vnútorného prostredia.O neho a hovoriť v dnešnom článku.Treba
Strategická analýza vnútorného prostredia organizácie - toto tvrdenie už dlho axióma, a dôkazom toho sú milióny príkladov zdanlivo úspešnej organizácie venujúce sa kedysi krásne postavenie na trhu, ale zrútila kvôli nestabilite v spoločnosti.To je dôvod, prečo analýza procesov prebiehajúcich v podniku, je nutné na samom začiatku svojej práce, a po celú dobu svojej činnosti.Analýza vnútorného prostredia firmy zahŕňa podrobné preskúmanie týchto aspektov:
- organizáciu riadenia systému vo firme - je považovaný za organizačná štruktúra riadenia nadviazanie komunikácie "nadriadený-podriadený", ako medzi zamestnancami a medzi oddeleniami.
- štúdium jednotlivých procesov v organizácii.Spravidla činnosť väčšiny spoločností je štandardizovaný, a rok čo rok rovnaké úlohy plní rovnakými ľuďmi.To je dôvod, prečo je nemožné skúmať obchodné procesy bez prihliadnutia k tým, kto vykonal.
- Identifikácia formálnych i neformálnych štruktúr a vodcovia týchto štruktúr - ako prax ukazuje, najčastejšie problém začína v spoločnosti v čase, keď sa firma objavia neformálne vodcu.Analýza vnútorného prostredia by mal určiť tie vodcu, potom správa musí rozhodnúť buď na ich prevod do stavu formálnych vodcov (napríklad prostredníctvom vymenovania na zodpovedných pozíciách) alebo zníženie jeho vplyvu vrátane prepúšťania (to so sebou nesie veľmi negatívny Response Team).Je dôležité mať na pamäti jednu vec: silná osobnosť vždy môže dramaticky zmeniť beh dejín v celej spoločnosti, a to iba z hlavy závisí na smere, v ktorom sa bude zrýchľovať.
Metódy analýzy vnútorného prostredia - súbor techník, ktoré možno použiť na získanie informácií o procesoch prebiehajúcich v podniku a organizovať.Tie môžu zahŕňať:
- Survey - zamestnanci môžu anonymne odpovedať na otázky o tom, či je vo vnútornom prostredí firmy všetkých faktorov, ktoré bránia im kvalitatívne vykonávať svoju prácu;Študijné dokumenty
- ako napríklad zo stanov, uznesenia a objednávok vodcov - nájdu oficiálny organizačnú štruktúru podniku.
- Po prvých dvoch položiek na základe získaných informácií je vhodné vykonať SWOT-analýzy, ale len v juhozápadnej časti, sa mení ho na SNW - to znamená, že identifikovať silné a slabé stránky neutrálny.Tým sme získali najviac kompletný a podrobný obraz vnútorného prostredia firmy.
Po analýzy vnútorného prostredia podniku je u konca, môžete začať okamžité opatrenia na odstránenie slabých stránok, čo pozitívne tón neutrálny a zachovanie a posilnenie silných stránok.Pravidelné opakovanie postupu stanovenia zabezpečí, že každý zamestnanec v rámci spoločnosti funguje tak efektívne, ako je to možné, a nie sú tam žiadne prekážky pre firmy pracoval v plnej sile, prinášať maximálny úžitok ich vlastníkov.Úspešná analýza vnútorného prostredia, vážení obchodní lídri!
