analýza konkurencieschopnosti každej spoločnosti zahŕňa štúdium vnútorné a vonkajšie konkurenčnú výhodu, ktorá nám umožňuje nielen k posilneniu pozície spoločnosti v aktuálnej sektore, ale tiež expandovať na nové trhy, ponúka spotrebiteľom nové a moderné produkty.
externé výhody založené na schopnosti spoločnosti ponúknuť zákazníkom kvalitný produkt, ktorého hlavnou prednosťou je vyššia morálne a estetické uspokojenie obyvateľstva, pri súčasnom znížení nákladov a zlepšenie účinnosti vplyvu jeho vykonávanie.Konkurenčnou výhodou tohto typu posilňuje pozíciu spoločnosti na trhu, a používa stratégiu rozdiely (diferenciácia) ako dôležitá súčasť jeho prínosov.
Pokiaľ ide o vnútornú dávky, je analýza konkurencieschopnosti je založené na zvrchovanosti spoločnosti na náklady a výdavky, ktoré vynakladá na vytvorenie alebo dodanie tovaru.Inými slovami, táto marketingová stratégia je zameraná na zníženie nákladov, a tým, že konečná cena tovaru, čím je možné dosiahnuť zvýšenie predaja v segmente populácie s malou finančné výnosy.Táto analýza umožňuje spoločnosti, aby sa viac ziskový a odolný proti ďalšiemu znižovaniu cien zo strany potenciálnych konkurentov v prípade, že ďalšie spoločnosti budú tiež k zníženiu ceny pre podobné tovary alebo služby.
To znamená, že analýza konkurencieschopnosti spoločnosti dala za hlavný cieľ - zistiť, aké konkrétne konkurenčné výhody firmy môžu dosiahnuť, a ako môžeme najefektívnejšie chrániť svoje finančné záujmy.Táto posledná uvedená okolnosť, závisí na tom, či spoločnosť môže úspešne odolať tlaku hlavné konkurenčné sily na trhu a kompetentnej analýzy konkurencieschopnosti len vám umožní zistiť.
všetci manažéri dobre známy model konkurenčnej výhody M. Porter, ktorý zahŕňa analýzu piatich konkurenčných síl, ktorým čelí ktorákoľvek spoločnosť pôsobiaca na trhu:
- závislosť na kľúčových dodávateľov;
- spoliehanie na hlavných zákazníkov;
- súťaž v tomto odvetví;
- hrozba substitúcie základných tovarov a služieb;
- hrozba príchodu nových konkurentov.
príslušný analýza hlavných konkurenčných výhod spoločnosti je tiež dôležitá, pretože nám umožňuje objektívne posúdiť nielen súčasnú situáciu spoločnosti a výklenok to zaberá, ale tiež identifikovať príležitosti na rozšírenie a posilnenie pozície na trhu na úkor tých faktorov, ktoré budú analyzovaťpovažované za kľúč.Ako príklad, usporiadanie plán analýzy konkurencieschopnosti spoločnosti zaoberajúce dresy.
V prvej fáze je predmetom vyšetrovania parametre, ako je rast výroby, podielu na trhu a analýzy kľúčových tovar-analógy.Ďalšie zostavil hlavný zoznam konkurentov, po ktorom plán je zahrnúť hlavnými konkurentmi z hľadiska ich vplyvu na trh.Medzi mnohými faktormi zahŕňajú nasledovné kategórie:
riadenia organizácie a riadenia podniku:
- stratégie;
- taktické ciele a úlohy;
- podnikateľská filozofia a kultúra;
Výroba:
- a jeho aktualizácia;
- počet výrobkov;
- závislosť na dodávateľoch;
- flexibilné výrobné linky.
Marketingová stratégia:
- rozsah produktov;
- veľkoobchod a maloobchod;
- známe firmy;
- reklama;
- ceny;
- rýchle reflexy a zmeny v móde.
To znamená, že analýza konkurencieschopnosti podniku na príklad plánu diagrame jasne ukazuje, aké faktory je potrebné zvážiť pri vykonávaní súvisiaci výskum.Význam celého tohto procesu je zrejmý nielen jasné pochopenie situácie na trhu a stanovenie jeho umiestnenia na trhu, ale aj príležitosťou na posúdenie plného potenciálu spoločnosti, vrátane skryté.V tomto ohľade, analýza konkurencieschopnosti je nesmierne dôležitá a je nutnosť v akejkoľvek modernej spoločnosti.
