Každá organizácia (firma) je, alebo nie je, a pôsobí v určitom prostredí, ktoré, samozrejme, má obrovský a priamy vplyv na práve činnosť.
Celé prostredie organizácie (spoločnosti) sa skladá z dvoch vzájomne prepojených:
1. Vnútorný prostredia.
2. vonkajšieho prostredia.
vnútorné prostredie je v rámci organizácie (podnik), vo vnútri, a má priamy a okamžitý vplyv na organizáciu.Prvky spoločne definovať jeho potenciál a príležitosti, ktoré organizácia má.Štúdium vnútorného prostredia, rovnako ako jeho analýzy určiť silné stránky a, samozrejme, nedostatky vlastné konkrétne organizácie (podnik).Je to pod kontrolou vedenia organizácie.
Hlavnými prvkami vnútorného prostredia, sú:
- organizácia a výrobné technológie;
- organizačná štruktúra;
- štruktúra riadenia;
- finančnej organizácie;
- marketingové činnosti;
- organizačná kultúra organizácie;
- zamestnanci zamestnancov.
vonkajšieho prostredia organizácie (podnik) sa skladá z prvkov, ktoré sú mimo neho, na ňom i mimo nej.
analýza životného prostredia umožňuje zistiť, čo organizácia môže počítať, ak je úspešné pôsobenie.Aké problémy to bude očakávať v prípade, že nie je možné úplne zabrániť negatívne tendencie vo svojich aktivitách.
analýza prostredia, ukazuje, že sa skladá z dvoch veľkých zbierok:
1. makrookruzheniya (nepriame účinky);
2. mikroprostredie (priame).
Často povaha makro-nešpecifických a vytvára všeobecných podmienok organizácie (spoločnosti) vo vonkajšom prostredí.
analýza vonkajšieho prostredia organizácie, ukazuje, že hlavné prvky makra je:
- stav ekonomiky;
- sociálno-ekonomická politika štátu;
- pokrok (NTP);
- politické faktory;
- medzinárodné akcie;
- sociokultúrnych faktorov (zvyky, tradície, zvyky, atď).
analýza vonkajšieho prostredia podniku vyplýva, že podnik nemá prakticky žiadnu príležitosť k interakcii s prvkami životného prostredia.Nepriame dopady na životné prostredie má vplyv na činnosť podniku len v dlhodobom horizonte.
V priamy dopad priamo, faktory, ktoré ovplyvňujú činnosť organizácie, zatiaľ čo samotná organizácia môže aktívne komunikovať s prvkami životného prostredia.
Hlavné prvky životného prostredia priamo ovplyvňuje patrí:
- spotrebiteľov;
- dodávatelia a sprostredkovatelia;
- konkurenti;
- odbory;
- legislatíva;
- štátnej regulácie.
analýza vonkajšieho prostredia, vnútorné prostredie, v ktorom je tu tiež organizácia (podnik), je zdrojom strategického procesu riadenia.S jeho realizáciu, rôzne metódy a modely zamerané na štúdium životného prostredia (interné a externé), organizácia (podnik).Najmä, STEP analýza je zameraný na štúdium životného prostredia, ktoré ovplyvňujú nepriamo.Metódy Spústy a GAP, v skutočnosti, že v rovnakom analýzy vonkajšieho prostredia.Umožňujú organizácii prispôsobiť sa požiadavkám životného prostredia a na zníženie rozdielu medzi tým, čo chcete dosiahnuť, a čo to vlastne je.Metóda Pym umožňuje nastaviť kvantitatívny dopad marketingové stratégie so ziskom.McKinsey Matrix vám pomôže odhadnúť, ako atraktívne je na trhu, strategická postavenie spoločnosti na tomto trhu, na základe toho, vydáva odporúčania na stratégie pre opatrenia.S pomocou McKinseyho modelu možno analyzovať za vnútorné prostredie organizácie, na základe ktorej ponúka odporúčania pre zmenu vnútornej zložky životného prostredia v procese implementácie stratégie.
