v klasičnem pomenu strategije v poslovnem svetu se obravnava kot splošna dejavnost, zagotavlja namene doslednosti, zmožnosti in interese svojih zaposlenih družbe.Strategija je potrebno upoštevati načelo doslednosti in upoštevati dejanske razmere v določenem obdobju razvoja družbe.
poslovno strategijo podjetja, ki se uporablja kot osnovno načelo sistemov za upravljanje, je sposobnost za učinkovito uporabo materiala in intelektualnih virov, da bi dosegli najboljše možne rezultate.Za gospodarske organizacije je pridobiti gospodarsko (prihodki, dobiček) ali družbeni vpliv prek proizvodnje ali opravljanja storitev z najnižjimi stroški in kakovostjo glede na potrebe trga.Uspešna izvedba izdelkov (storitev) se lahko pod pogojem, če je konkurenčna prednost.Zato mora strategija vključuje (poleg teh oddelkih, kot poslanstvo podjetij, načelo sistemov, izdelkov (storitev), poslovni portfelj, virov, pritegnitve naložb) razvoj in uporabo inovacij, na podlagi katerih se bodo razvile nove tehnologije, ustvarjajo nove vrste proizvodov ali izboljšave obstoječih,omogočila dostop do novih trgov.
Definiranje strategije za vsako organizacijo ima svoj izviren pristop, ob upoštevanju načela sistemov v psihologiji, in glede na intelektualni potencial dinamike razvoja, položaj na trgu, značilnosti proizvedenega blaga ali storitve, finančno stanje in druge dejavnike.Hkrati pa, kot upoštevajte, strokovnjaki, je prišlo do hipotetična struktura strateškega načrta, ki vam omogoča, da uporabljajo načelo doslednosti pri vrednotenju proizvodnje ter gospodarskih in trgovinskih dejavnosti, učinkovitost upravljanja z viri.Osrednja naloga te strukture, inovativni kot najbolj pomemben dejavnik pri doseganju ciljev organizacije.
načelo sistemi določa, da so predpogoji za izvajanje strategije upravljanja, ki temelji na inovacijah:
1) obstoj inovacijskega centra, ki lahko ustvarjajo kreativne ideje in ustvariti nove tehnične (tehnološke) rešitve na ravni izumov;
2) učinkovit sistem za izbiro inovativnih projektov s presojo njihove tehnične in gospodarski pomen;
3) ciljno usmerjen pristop k razvoju in izvajanju projektov;
4) individualni in kolektivni interes pri doseganju ciljev projekta;
5) gospodarske in socialne pogoje, da se zagotovi odzivnost na inovacije;
6) učinkovit sistem upravljanja projektov;
7) osredotočanje na potrebe trga.
naloge osnovni sistem, kot center inovacije:
a) Določitev smeri inovativnega razvoja organizacije;
b) ustvarjanje idej (oblikovanje) za ustvarjanje novega izdelka ali tehnologije;
a) Izbor in ocena alternativnih rešitev, ki se lahko uporabljajo kot analogi;
d) oblikovanje programov R & R in organizacijskega modela njegovega izvajanja;
e) razvoj tehnične dokumentacije in preverjanje izdelovalnost novega izdelka;
e) Študija o kazalcih gospodarske učinkovitosti in potrebnih finančnih sredstev (proračun), za njegovo izvajanje.
Glede na vse večjo raven mednarodne konkurence in v želji, da bi bila vodilna v proizvodnji novih izdelkov, ki zahtevajo visoke stroške za raziskave in razvoj, skupaj z obstoječimi raziskovalnimi centri, je priporočljivo, da ustvarjanje raziskovalne konzorcije.Njihova naloga - oblikovanje konceptov sodobnih tehnologij, ter razvoj prilagojenih izdelkov in procesov, ki se izvajajo v hiši inovacijskih centrov.
