Pri uporabi vsake listine o vitke proizvodnje je zelo pomembna jasna algoritem dela - vedno se lahko posvetujejo in pojasniti, kaj je naslednji korak.Danes v tem članku menimo algoritem dela z orodjem, imenovano "vrednost toka kartiranje".
prva faza - izjava o namena.V tej fazi se skupina in njen voditelj je treba opredeliti z namenom, da se oblikuje, kakor tudi za merjenje in vizualizacijo.Posebno pozornost je treba nameniti oblikovanju jasnih ciljev - za vsakega člana skupine, ki bo sodelovalo pri delu, katerega namen je, da označuje isto stvar.Cilji zdravljenja morajo biti nedvoumna.Posebno pozornost je treba nameniti vizualizacijo cilj - predstavitev njo vse nad delom v jasni in razumljivi obliki do vsakogar.Na primer, ga vnesite v velikimi črkami na velik list papirja in ga obesite na vidnem mestu -, da bi lahko do njega dostopajo in preverite, kako lahko vaša dejanja vodijo k doseganju tega cilja.Vsi člani skupine in vodja mora biti prepričan, da je uresničitev tega cilja res potrebna in bo koristila - kot organizacija kot celota in vsi njegovi zaposleni.
druga faza - priprava za kartiranje. Očitno je, da za dobro organizirano delo na področju kartiranja bodo morali, da bi nekatere strokovnjake (odvisno od specifike organizacije), kot tudi za uporabo določenih sredstev.Kaj bo za strokovnjake, ko bo skupina naj se obrnejo na njih za pomoč, o kateri vir v vprašanje - to je skupina, ki jih je treba rešiti v pripravi.
Ko gre za strokovnjake, morate razumeti, da na tej stopnji je treba potrditi in so zavarovane na končno sestavo MFG - cross-funkcionalne skupine, in ki se bodo izvajale vse delo na kartiranja.Na tej stopnji morate zavarovati obveznosti vsakega od udeležencev.Za udobje, lahko ta podatek treba dokumentirati.
Po udeleženci identificirati in zbrani, je treba narediti načrt dela, ki vsebuje odgovore na vprašanja "kaj, kje, kdaj, kako in v kakšnem vrstnem redu bo ekipo?"Če želite to narediti, se lahko nanašajo na del algoritma, vsebovanih v tem članku.Ko je načrt kartiranja oblikovan, mora se strinja, da odobri vodstvo organizacije in vizualizira.
Tretja faza - izbor izdelka (ali družino proizvodov) za kartiranje.Na tej stopnji je FIG bo, prvič, da izberejo način, na katerega bo izdelek izbira (obstaja veliko od njih - vse zvit na cilj).Drugič, za določitev meje procesa in, tretjič, za izvedbo prednostnih nalog med veliko različnih vrst izdelkov.Za več informacij o tem, kaj metodami izbira izdelka tam, lahko dobite v moji knjigi, namenjenih KPSTS - "vrednost ≠ vrednost.Sodobne tehnike kartiranja potok vrednost z uporabo pravila 80/20. "V enem članku, da označite vsa gradiva ni mogoče.
Četrta faza - KPSTS nastanek sedanjega stanja (", kot je») - najdaljša faza kartiranja.Podrobno vse faze postopka, od vhoda do izhoda, so določene in zaklenjena potrebne parametre vsaki stopnji.Cross-funkcionalni člani ekipe morajo opraviti celotnega toka obravnavano in videti z lastnimi očmi postopno preoblikovanje proizvoda.Poleg tega je treba FIG razmisliti o spremljajočih logistiko in upravljanje sistema.
Peta faza deluje korak analiziranja vse informacije zbrane, da prepoznajo kraje vplive najmočneje vplivajo na celoten proces poročanja.Glavne usmeritve analize:
- analiza prenesi procesnih korakov (operacije), v skladu s časom cikla;
- analiza problemov toka v smislu vpliva in potencial;
- analiza "ozko grlo" toka;
- analiza kakovosti proizvedenih izdelkov;
- logistična analiza;Analiza
- stroškov, itd ..
Na tej točki se lahko zahteva dodatno pristojbino ali razjasnitve nekaterih podatkov.Posamezni koraki (operacij) v postopku lahko zahteva bolj poglobljeno analizo v uporabo drugih orodij vitke, tako da je kakovost dela te faze je odvisno vse nadaljnje delo.
šesta faza - faza oblikovanja prihodnjega stanja KPSTS , sicer ga lahko imenujemo "kako".V tem koraku, z uporabo opredeljeni v priložnosti parametri analize faza toka, v primerjavi z zahtevami za maksimalno učinkovitost pretoka.Uporaba brainstorming in informacije, pridobljene v prejšnjem koraku, bo slika imela dva cilja: prvič, da simulira idealno stanje procesa z idealnimi parametri poslovanja, logističnih poti, pretok informacij, in drugič, da simulira ciljno državo, potrebno v tem trenutkučas.Na tej stopnji morate opraviti predhodno ekonomsko oceno, da se določi korist - eno uro in poteka (v Rubelj smislu), ki jih bo organizacija dobite od pretvorbo toka v ciljni državi.
Zakaj moram modela dve stanji KPSTS: odlična in šele nato - naslov?
Vsi vemo, da so ciljna državni KPSTS - je zemljevid toka, izboljšala v primerjavi s sedanjim stanjem na stopnjo, ki ustreza ciljev in ciljev, in na lestvici od izboljšav med trenutno in idealno stanje.Ampak, da bi premagali sedanji Team negativne psihološke paradigme in vse vrste ovir, je potrebno stopiti čez njih in si predstavljati, kako naj bi izgledal potoku, v najboljšem primeru, in nato "spustiti na zemljo,» to, kar je potrebno v tem trenutku.
Sedmi korak je, da pripravi načrt prehoda za ciljne države - načrtovanje stage korak zaporedje in čas dejanskih ukrepov, potrebnih za prehod na nov stanju toka.Na tej stopnji, je pričakovati, da se spremeni tako materiala in pretoka informacij ter spremembe v obstoječih zakonskih dokumentov, da bi se izognili protislovjem.
Na tej stopnji, je preslikava aktivnost končana.Da je najbolj zanimivo: izvajanje načrtovanih sprememb in njihovo stabilizacijo.Vsak sistem, ki je bila kakršna koli sprememba, je potreben čas, da se ustali.Sedaj je vaša naloga je, da se zagotovi tesnejše spremljanje sprememb skladnosti.Ne pozabite, da potrebujejo nove standarde je treba preizkusiti v praksi, dokumentirajo in posredujejo za osebje.
Iskreno upam, da bo uporaba tega algoritma vam pomagajo pri razvoju kartiranje orodij.
podrobnosti o kartiranju tok lahko najdete na spletni strani http://leanbase.ru
