Namen poslanstva podjetja, imenovanega konkretizacijo v obliki, dostopni za upravljanje njegovega izvajanja.Obstaja pet glavnih načel, na katerih opredelitev njo (cilj) in specifičnost lastnosti:
- merljivost in konkretne.
- čas določeno.
- Orientacija, ciljanje.
- doslednost in skladnost z drugimi cilji in priložnosti v podjetju.
- nadzorom.
želite združiti naloge uporabljajo metodo "drevesa ciljev".Ta metoda vam omogoča, da ustvarite hierarhični model.Število stopenj razpadu bo odvisna od zapletenosti in obsega nalog.Enako pomembna je struktura, ki jo v podjetju, kot tudi hierarhijo upravljanja stavbe.
"Cilji drevo" je top.To je poslanstvo organizacije.Temelj, na katerem stoji "drevo ciljev", je problem.Te pa so farmacevtska oblika dela, ki se lahko izvede na način, specifičen vnaprej določeno časovno obdobje.
Ponavadi je družba postavila vrsto nalog in sredstev, ki ima strateški pomen za njim.
Na primer, eden od ciljev organizacije lahko usmerjena zlasti na podsistem "trženje."V tem primeru lahko drevo cilji vključujejo naslednje vrste dela:
- razvoj in specifikacija nekaterih parametrov v novega izdelka ali storitve.
- nove trge.To delo vključuje opredelitev konkurentov, strank in partnerjev.
- nadzor nad spremembami v povpraševanju potrošnikov in okusa.
- za distribucijo in dobavo blaga ali storitev do potrošnika.Ta vrsta dela vključujejo zlasti spodbujanje storitev ali izdelkov, kot tudi stimuliranje prodajnega postopka.
- oblikovanje strateškega pristopa k vzpostavitvi vrednosti (izdelkov ali storitev).
- za vzpostavitev učinkovite povezave komunikativno naravo.Ti vključujejo zlasti vključujejo oglaševanje, odnose z javnostmi, osebna prodaja, in še več.
aktivnosti družbe vključuje očitno odnos podrejenosti in glavno trženja in strateških ciljev.
najpomembnejši trenutki pri določanju naloge ne vključujejo le "drevo ciljev".Zelo pomembna je postopek revizije in dinamika njihovega izvajanja v določenem časovnem obdobju.
"cilji drevo" - strukturiran niz nalog gospodarskega sistema, načrt ali program.Program se oblikuje v skladu z rezultati analize obstoječih problemov v podjetju.Je bila predlagana
model hierarhični sistem ciljev Ackoff in Cherchmenom leta 1957, leto.To se uporablja, ko veliko število nalog v podjetju.Tako postane možnih namenov strukturiranju in določiti njihovo medsebojno povezovanje.
dodatek k "vrha" (glavni cilj) in "podružnice" (sub-golov), model "drevo" predstavlja način izvajanja in rezultatov.
V hierarhičnega sistema se dodeli za vsako nalogo, časovni lestvici od vsebine.
proces izgradnje "drevo" je pred oblikovanjem ciljev.Do izvajanja ciljev sporočeni posebnih izvajalcev.Po doseganju ciljev nujno izvajajo analizo rezultatov v skladu z gradnjo "drevesa" od spodaj navzgor.
hierarhični model Sistem se lahko uporablja tako za kratkoročno in dolgoročno načrtovanje.
Za vsako podjetje, ki ima več različnih oddelkov, kot tudi več ravni upravljanja, oblikovali hierarhijo ciljev, ki so razpadli višji cilji nižji.Cilji višji ravni, so bolj široka in imajo daljših intervalih dosežke.
