Večina birokratske organizacijske strukture lahko razdelimo na funkcionalno in izločene upravljavsko strukturo.
funkcionalnost pripadajo najstarejši in dokaj pogosto uporabljajo v praksi.Ti lahko rečem, so tradicionalne, zato jih imenujemo klasika.To je rezultat nadzora je razdeljen na posamezne elemente, od katerih ima vsaka nalogo upravljanja, kar pomeni, da opravlja določeno funkcijo.Funkcionalna struktura je dejansko delajo v podjetjih majhne in srednje velikosti.
V velikih podjetjih so se že desetletja uporablja deljeno upravljavsko strukturo.
beseda "izločena" izhaja iz latinščine, kar pomeni "razdeliti oddelkov."Sistematizacija proces poteka na podlagi treh razlogov:
1. Z proizvoda (blaga ali storitve).
2. V skupinah kupcev.
3. Z geografskem območju.
Oddelki podjetja delujejo neodvisno, je praktično neodvisne organizacije, ki so predmet samo osrednjemu organu upravljanja družbe.
Trgovina izločena struktura
nujnost njegovega nastanka zaradi vse večjega števila velikih podjetij in korporacij povzročil.Stopijo v novih proizvodnih območij je zelo drugačen od prejšnjih.Tam je pojav novih upravnih oddelkov, ki se ukvarjajo z določenim izdelkom.
Divizijske upravljavska struktura, ki se osredotoča na kupca, sestavljena iz ločenih enot.Vsak od njih, v zameno naj bi mu pravilno kategorijo potrošnikov.Takšne delitve imajo skoraj vse velike korporacije.
regionalni delitvi, struktura upravljanja.
svojega nastanka, kot tudi izdelek, zaradi hitre rasti družbe.So se hitro razširila svoj vpliv na prostranih ozemlja, ne samo doma, ampak tudi v tujini.
Odvisno kateri dejavnik je še posebej pomembno za podjetje, da zagotovi svoje strateške načrte, in izbrali izločeno upravljavsko strukturo določenega tipa, bodisi na izdelku ali kupca, ali geografijo.
inherentne prednosti teh struktur nadzor:
- prispevala predvsem k hitri rasti podjetja.
- Drugič, povečanje neodvisnosti upravljavcev.
- tretjič, povečati stopnjo odgovornosti upravnega odbora za proizvodnjo.
- Četrtič, izboljšuje znanje.
- Petič, ustvariti ugodne pogoje za usposabljanje vodilnih uslužbencev.
Skupaj s področnimi strukture imajo prednosti in slabosti:
- Prvič, če obstajajo šibke informacijske povezave med oddelki, možno podvajanje dejavnosti.
- Drugič, slabe povezave z glavnim upravni enoti, ki izhajajo iz višjega vodstva podjetja pogosto ne morejo ohraniti nadzor nad dejavnostmi svojih poslovnih enot (divizij), in kot rezultat - veliko izgubo.
Pomanjkanje na naslednjih razlogov: šibko in neučinkovito upravljanje podjetja, pomanjkanje proračuna, non-posebnim poudarkom na želenih rezultatov.Odpraviti negativne vidike, kot sledi: krepitev upravljanja z izvajanjem jasen sistem spodbud, proračuna in avtomatizacije, ki ima vzpostavljen horizontalni komunikaciji, jasno razlikovanje med pooblastili.
upravlja podjetje s podobno vrsto, mora biti oseba z demokratični stil vodenja, saj se bo moral posredovati več glav delitve pristojnosti, na katerih je odvisna učinkovitost upravljanja podjetja.Divisional struktura lahko učinkovito delujejo, ne samo velik, ampak tudi v srednje velikih podjetjih.Tako kaže sedanjo prakso.
