Organizacijska kultura se kaže v obliki vrednot, skupnih prepričanj in obstoječih družbenih norm, ki so osnova odnosov tako v organizaciji in izven nje.
znano, da so svetovalne službe spremenila več osnovnih elementov, ki so značilni za obnašanje ljudi in ga začel uporabljati več kot dejavnik pri povečanju konkurenčnosti in učinkovitosti upravljanja in proizvodnje.Nosilci organizacijske kulture so člani družbe, in sicer,ljudje.
Obstaja koncept korporativne kulture.Ki jih je treba analizirati in njeno specifičnost.Korporativna kultura - skupek pravil, ki so sprejemljive za vse zaposlene.Upoštevajte, da takšna kultura, kot vsaka druga, oblike in s človekovo dejavnostjo spremenila.Toda v tistih družbah, kjer so vsi sistemi za gradnjo odnosov že uveljavljenih, je ta kultura loči od nosilca in postane del organizacije, ki vpliva na zaposlene.Zelo pogosto, lahko povzroči neuspeh inovacij, ki so bile uspešno uvedene v drugih družbah.Prisotnost korporacijske kulture je določen v vseh organizacijah.In to ni odvisno od tega, ali se nekdo ukvarja z vprašanji svojega nastajanja ali ne.
Pojav pojma "organizacijske kulture" se nanaša na 70-th letih 20. stoletja, in njegov konceptualni okvir je bil razvit leta 1980 v Združenih državah Amerike.Ta proces vpliva na obnašanje posameznih raziskovalcev, upravljanje in teorije organizacije.
Nastanek te kulture je odvisno od notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na razvoj organizacije, ki lahko spontano ali usmerjena.Prav tako je njen razvoj vplivajo na družbeno in poslovno okolje, kot tudi državne, nacionalne in etnične dejavniki.
Organizacijska kultura je pod vplivom določenih razlogov:
Med primarne imenovano:
-
interesa s strani vodstva;
-
odziv upravljanje v nujnih primerih;
-
povezana s proizvodnjo in stil obnašanja organov;
-
merila, ki izvajajo promocijo zaposlenih.
Sekundarni:
-
strukturo organizacije;
-
prenos podatkov sistema;
-
dekoracijo prostora, zunanja in notranja zasnova notranjosti;
-
zgodbe o ljudeh, ki so igrali pomembno vlogo pri razvoju podjetja.
Obstajajo nekatere elemente organizacijske kulture kot:
-
filozofijo podjetja, ki definira odnos do zaposlenih in strank.
-
sistem prevladujoča vrednost.
-
norme odnosov v organizaciji.
- sistem in pravila obnašanja v družbi
.
-
družbeno-psiholoških pogojev dela
-
ritualov, simbolov in vedenjsko slovesnosti.
Na podlagi navedenega lahko potegnemo naslednje sklepe:
-
Zaradi dejstva, da je organizacija sposobna premagati težave z zunanjim prilagajanje in notranje integracije, da pridobi določene izkušnje, ki postane temelj njene kulture.
-
organizacijska kultura je nastala v situaciji, skupaj premagati težave, s katerimi se srečujejo.
-
podlaga za takšne kulture je nastala z ustanovitelji družbe, v tem primeru, in njeno jedro je nastalo na podlagi njihovih izkušenj in napovedi.
-
bistvo organizacijske kulture je, da je običajni življenjski prostor za tiste zaposlene, ki delajo na tej proizvodnji.Vendar pa so načela vplivi tega koncepta postane opazna za novo zaposlene ali tujci.
-
načela te kulture je mogoče v celoti razumeti šele po študiju zgodovine nastanka in razvoja organizacije, zlasti v zvezi z kritičnem trenutku, je naletel pri svojem razvoju.
Če vse značilnosti organizacijske kulture, da prav razumem, bo to pomagalo vodstvo izvajati svoje sklepe v praksi, in razviti izvedljive načrte za prihodnost.
