organizacijska kultura - relativno nov pojem pojavil.Pod tem pojmom razumemo sistem skupnih vrednot in stališč, ki jih imajo vsi člani iste družbe.Organizacijska kultura - je podlaga za življenjsko gradnjo od dohodkov pravnih oseb.Kot kažejo izkušnje, za postopno v razvoju podjetja je značilna visoka raven duhovne izobrazbe.
organizacijska kultura - sistem norm in pravil ravnanja, skupnih vrednot, ki bo vsem v organizaciji.Glede na ta koncept, da je nemogoče, da ne upoštevajte svoj odnos do celotnega sklopa socialnih, duhovnih in industrijskih dosežkov ljudi.
obnašanje, jezik, govor, temeljne vrednote in načela življenja družbe se odraža v organizacijsko kulturo, ki razlikuje eno organizacijo od druge.Poleg vseh teh dejavnikov združujejo, da vplivajo na razvoj in obstoj korporacije v prihodnosti.
Skupaj s to dvojno naravo je gledati in organizacijske kulture užival.To se odraža na eni strani, vpliv na njej od prevladujoče vrednote in ideje, cilje, pomembne voditelje, pravila in standarde.Po drugi strani pa je kultura podjetja ustvarja svoj sistem vrednot.
Osnova obstoječega organa duhovnih dosežkov podjetja je bila razvita v okviru splošno sprejetih pravil in zakonov filozofije od dohodkov pravnih oseb.Temeljni akti vključujejo zlasti, Deklaracija o človekovih pravicah, verskih naukov, civilni zakonik, ustava, Listine in druge družbe.Razvoj filozofije podjetja je, da se v skladu z nacionalno sestavo svojih članov, števila zaposlenih, regionalne značilnosti, kulturni ravni osebja, kakovost življenja, glede na vrsto proizvodnje.Ignoriranje uveljavljene predpise v podjetju vodi k razvoju konfliktov med delavci in vodstvom, kupci in dobavitelji.Konec koncev, zmanjšana podoba družbe v korporacijski strukturi krizo, ki vodi, kot pravilo, da uniči.
najpogostejše vrste organizacijske kulture - kultura moči, vlog, nalog in osebnosti - se lahko obravnava kot neke vrste merilo pri določanju in oblikovanju posebno filozofijo podjetja.Ta upošteva želje in situacije.Predstavljena tipologija organizacijske kulture vzgojena angleščina profesor Charles Handy upravljanje.
splošno, mala podjetja, ki se ukvarjajo v vrednostne papirje, nepremičnine in trgovino.V takih podjetij, uspešno kultura moči popolnoma neodvisno od glavnega vira.V bistvu v se takšne strukture je s pomočjo prijateljev ali prijatelji, končna odločitev o napravi odvisna od vodje podjetja.
Za birokracij značilnim kulture vlogo.Ta podjetja imajo visoko stopnjo formalizacije zaposlenih strogo spoštovati pravila.Glavni vir moči, tukaj je situacija, moč strokovnjaka se ocenjuje v povezavi z ustreznimi določbami.
Kultura izziva naletimo v organizacijah, ki temelji na delovnih skupinah ali ekipe so oblikovane za obravnavo posebnih vprašanj.Struktura teh podjetij ocenjujejo napajalni strokovnjaka in njegovo sposobnost za delo v timu.
V primeru, ko je družba oblikovala za spodbujanje interesov inkarnacijo več (ali ene) posameznikov v svoji strukturi, da je kultura osebnosti.Specifičnost teh korporacij je, da je pred splošnimi cilji prednostnih ciljev enega ali več zaposlenimi.Na splošno, podjetja s kulturo osebnosti dolgujejo svoj obstoj s tem posameznikom.To je razlog, zakaj je podrejena interesu vseh.
