proračuna podjetje je eden izmed najpomembnejših komponent gospodarskega načrtovanja, ki pa je del finančnega upravljanja.V bistvu je to posebna vrsta načrtovanja, ki temelji na načelih in načinih izvedbe, priprave, spremljanje, vrednotenje in prilagoditev proračuna, predstavljenih v obliki posebnega obliki načrtov.Na drug način lahko rečemo, da je podjetje v proračun načrtuje za prihodnje dejavnosti organizacije, so rezultati, ki so s pomočjo proračunov.
Njen glavni namen - je razviti in povečati veljavnost in učinkovitost različnih upravljavskih odločitev.Mehanizmi, ki imajo proračun v podjetju, so lahko učinkoviti pri poskusu, da bi potek dela bolj učinkovit, dobili nove vire za povečanje ciljev.Uporabite očitna.
proračuna omogoča podjetju:
- optimizacijo prihodke in odhodke;
- usklajevanje dejavnosti različnih oddelkov v podjetju;
- kažejo, da javnih sredstev, obstaja potreba, ampak o tem, kaj se lahko opusti;
- analizirati finančno uspešnost podjetja ali le celotno stvar;
- okrepiti disciplino znotraj podjetja.
je treba spomniti, da je v proračun ločen od davka na podjetja, in računovodstva.Proračuni ponavadi ustvarjene v okviru sedanjega načrta.To pomeni, da je pomen pogojevanja strateškega načrta.Proračun
je operativni načrt, s pomočjo katerega bomo lahko določili razmerje denarnega toka v posameznem oddelku ali dejavnosti za določeno časovno obdobje.Na podlagi lahko napovedati rezultate v prihodnosti, kar pomeni izvršitev določenih dejanj.
drugimi besedami, lahko proračun šteje kot kvantitativno izražanje načrtov, ki so ustanovljene za določeno časovno obdobje.To se nanaša na načrte: odhodki in prihodki
- ;
- naložbe;
- uporaba vseh vrst virov;
- denarni tok;
- privabiti nove vire financiranja.
dolžino časa, za katerega je bil razvit proračun, imenovano proračunsko obdobje.Določi on trenutno načrtovanje na podjetja.Načrtovanje obzorje (njeno trajanje) pa ima neposredno povezavo s napovedanem obdobju, in je odvisna tudi od volatilnosti izven podjetja.Proračunski postopek
je združitev procesov, ki so neposredno povezane s proračunom (kar pomeni nastanek, odobritev in spremljanje).Je razvil v skladu z notranjim stanjem družbe.
proračuna sistem je kombinacija teh ukrepov, ki se uporabljajo za izvajanje proračunskega postopka.Je sestavljena iz naslednjih elementov:
- odgovornosti centrov;
- struktura finančnega upravljanja;
- tehnike proračuna;Upravljanje proračuna
- ;
- fiskalna konsolidacija.
Organizacija proračuna v podjetju lahko v prisotnosti:
- odgovornosti in pooblastil;
- stroga ureditev odnosov med zaposlenimi;
- usposobljeno osebje;
- sprejeta in predpisane funkcije enot.
finančna struktura upravljanja proračuna vključuje:
- porazdelitev primarnih in sekundarnih funkcij v upravi;
- vzpostavitev primernega sistema spodbud;
- ustvarjanje visoko kakovostne informacijske infrastrukture;
- opredelitev obveznih centrih za registracijo;
- opredelitev odgovornosti centrov;
- vzpostavitev notranjih pravil in predpisov svoje lastne.
