Vsako delo je organizirano, da bi dobili določen rezultat, da se proizvodnja, ki se pričakuje izdelal izdelke, storitve ali drugo blago.Za katero od osebja, je pomembno, da produktivno in kakovost izdelkov delati.Lahko učinkovito in dosegljivo produktivnost?Določitev izdaje Zagotavlja merjenje učinkovitosti, kakovosti in produktivnosti dela.Z izboljšanjem produktivnosti podjetje uspe, da bi zmanjšali stroške, ali so plačilni najem objektov, plačilo električne energije ali zmanjšajo morebitne potrošni material.Kaj se meri s produktivnostjo dela, upoštevati več metod merjenja:
- naravne metode. Produktivnost - razdelitev števila končnih izdelkov, ki se izračuna v realno (kilogrami stvar ton liter) glede na število vključenih delavcev.Glavna prednost te metode merjenja - enostavnost, natančnost in udobje.Slabost te metode je, da ni mogoče uporabiti v tistih območjih, ki proizvaja široko paleto proizvodov v različnih pakiranjih in tarakh.Ena vrsta naravne metode merjenja - z uporabo pogojnih naravnih enot.Uporablja ta konverzijskih faktorjev, kjer so različne vrste proizvodov in blaga pretvori v konvencionalno.V zameno, pod konvencionalne pridelave zavedaš proizvedenih izdelkov v večjih količinah.
- metoda Stroški .Produktivnost - delitev proizvodnje, ki je izražena v absolutnih številkah, se je število zaposlenih v organizaciji sodeluje v proizvodnem procesu.Edina pomanjkljivost te metode - sprememba cen proizvodov, ki vpliva na stopnjo produktivnosti dela.
- metoda - kompleksnost .Pri tej metodi, se produktivnost izračuna v delovnih ur in oseb-dni, ki se delijo z obsegom proizvodnje, izračunanih v realno.Ta oblika se redko uporablja, saj zahteva skrbno vrednotenje dela.Ampak večina dela le ključni zaposleni standardiziran in vodenje dela in drugih stroškov drugih delavcev ostajajo nenaslovljene, kar otežuje uporabo te metode merjenja.
Druga meritev kriterij: Produktivnost - je količina dela in čas, porabljen na enoto proizvoda.
voditelji mnogih organizacijah se pogosto spraševal, kako povečati produktivnost s pomočjo nematerialno in nedenarne dejavnike in motive.Ameriški Ustanovitelji koncepta učinkovit nadzor T. Peters in Robert Waterman je zapisal, da je glavni vpliv in vpliv na produktivnost - ne delovne pogoje, ter da je z nekaj pozornosti vodje del osebja.Kot se pogosto zgodi, da delavci niso v naglici, da imajo čas, da konča celoten obseg dela v času, zelo pogosto nahaja na odmori dima, ki se ukvarjajo v osebnih dejavnosti, ki med delovnim časom.Zato mnogi delodajalci uporabljati učinkovit sistem motiviranja in metod za upravljanje s človeškimi viri osebja.Takšne metode utemeljiti svojo učinkovitost, saj produktivnost - količina proizvodnje je en delavec na enoto časa.
To sploh ni v višini plač, nagrad in premij, in da je bistvo osebe zahteva stalno spodbudo, motivacijo in rednih napredovanj.Včasih preprosto človek "hvala" igra veliko vlogo pri oblikovanju lojalnosti in zavezanosti zaposlenih organizaciji.Poznavanje in občutek podpore delodajalca, delavec ve, da je njegovo delo cenjeno, je slišal in poslušal, spodbuditi svojo pobudo in odgovornost, tako majhne, a pomembne trenutke v času povečalo produktivnost delavca.
