Vsak vodja mora razumeti, da to, kar je notranje okolje organizacije.Upravljanje vključuje upoštevanje njenih petih glavnih komponent: namen, strukture, nalog, tehnologije, ljudi.
organizacija - celovit izobraževanja, ki služi kot sredstvo za dosego določenih ciljev.Cilji - rezultat je skupina ljudi v organizaciji se poskuša doseči skupaj.
organizacija za vodenje notranje okolje predpostavlja namene upravljanja, je priporočljivo, da upodabljajo drevo graf.V njej na najvišji ravni je strateški cilj, ki, na primer, da je treba izvajati podjetje za 5 let, se nahaja pod cilji, ki bodo prispevali k izvajanju glavni.Število nivojev je odvisna od stopnje podrobnosti in velikosti organizacije.
Seveda cilji enote se razlikujejo, vendar je osnovno pravilo o ciljih drevesa je, da ni podrejen cilj ne more v nasprotju z eno, ki stoji nad njo.
Naslednji element, ki je vključena v okolju notranjih kontrol organizacije - struktura.To pomeni obstoj podrejenih ravni vlade, ki zagotavljajo najbolj učinkovita pri doseganju svojih ciljev.
Očitno je, da v vsakem srednje ali veliko podjetje je specializirano delitev dela, kar pomeni,obstajajo različni strokovnjaki: marketing, na področju financ, logistike itd
Naloge - naslednji element, ki odraža notranje okolje organizacije.Uprava meni, da je tradicionalno težavo na tri načine: povezovanje z ljudmi, s stvarmi in informacij.
tehnologija - kot enega izmed glavnih spremenljivk, kar je več kot v stroje in opremo.Na primer, Charles Perrow dejal, da je tehnologija - to je sredstvo, s katerim se prvotni viri pretvorijo v želeni rezultat, smo združili prizadevanja poskuša doseči.
Obstajata dve najbolj znani tehnologije Klasifikacija: na Woodward in Thompson.
D. Woodward:
- enkratna, kratek obseg ali posameznik (proizvaja en sam izdelek ali majhne serije);
- masa (blago izdelano v velikih količinah, da so skoraj ali popolnoma identična seboj);
- neprekinjeno (zaradi opreme in strojev blago proizvaja okoli uro).
D. Thompson:
- večtočkovno tehnologijo (za dosego cilja, vrsto posebnih nalog);
- posrednik (skupina ljudi, ki pridejo skupaj in so soodvisni);
- intenzivna (za opravilo morate imeti posebne spretnosti in sposobnosti), na primer, dodeliti bolnika na desni bolnišničnega zdravljenja, morate imeti ustrezno izobrazbo.
Zadnji na seznamu, vendar ne najmanj pomembno, spremenljivka, ki predstavlja notranji okolju organizacije - osebje, ali ljudi.Vsak zaposleni v kateri koli skupini se kaže na različne načine, ki je določena z več dejavnikov, kot so sposobnost za opravljanje določenih nalog, potrebe, vrednote in temelje življenja in tako naprej.
Seveda, bi moral upravljavec imeti idejo, od katerih so bile skupine, oblikovane v ekipi mora poznati glavne voditelje.Pismeni vodja izbere stil obnašanja, ki je primerna za določeno situacijo in posebnih ljudi in privede do dejstva, da so delavci najbolj učinkovito izvajanje svojih nalog.
Tako je notranje okolje organizacije sestavljen iz petih spremenljivk, ki neposredno vplivajo na drug drugega.Torej, vse težave, ki izhajajo neposredno iz ciljev, ki jih podjetja in osebje izvaja te cilje s pomočjo tehnologije.
