Že več let se izraz "posel zaposleni» (zavzetost zaposlenega) vznemirja glavah vodilnih menedžerjev in vodij HR.
In kaj je tisto, "posel"?
Drugi raziskovalci opredeljujejo to čudno snov na različne načine.Nekateri poudarjajo, da zaposleni vedo o podjetju, drugi - o tem, kaj čustva in občutja, povezana z delom v podjetju.Na primer, Conference Board zagotavlja kolektivno opredelitev, ki temelji na teh opredelitev, ki dajejo Gallup, Towers Perrin, blagoslov White, Corporate vodstvenega sveta in druge.Po mnenju Conference Board, «zaročni delavec" je "povečana čustvena povezava, da zaposleni počuti organizacijo in ki vplivajo ga / jo, prostovoljno, zaradi česar si bolj prizadevajo za izvajanje svoje delo."
Raziskovalci ponujajo različna orodja za vključevanje zaposlenih.8 so bolj ali manj enaka pri vseh.
1. Zaupanje in zanesljivost - kot menedžerji so odprti za dialog in vedno to, kar pravijo?
2. Bistvo dela - ali je sposoben navdihniti dan za dnem?
3. Odvisnost uspeha družbe na uspešnost posameznega zaposlenega - jasno, ali se te odvisnosti s strani zaposlenih?
4. Zaposlitvene priložnosti - Ali zaposleni o tem?
5. Pride za družbo.
člani 6. Zaposleni / ekipo.
7. Priložnosti za razvoj - ali je družba ustvarja okolje, v katerem lahko zaposleni izboljšujejo in razvijajo svoje spretnosti, sposobnosti in talente?
8. Odnosi s šefom - kot uslužbenec jim vrednost?
Večina raziskovalcev se strinjajo, da je zadnji dejavnik, eden od najbolj pomemben.
popoln neuspeh
Julie Zhebo od Towers Perrin poziva razmere v današnjih družbah, "neuspeh za sodelovanje".Le 21% zaposlenih v družbah se lahko imenuje v celoti vključen - to je povsem podjetja prostovoljno dati več časa in napora, kot je potrebno.21% - je zelo majhna.Ta
podjetja podcenjujejo svoje sposobnosti.Vpliv organizacije, v večini primerov odtehtajo osebne ambicije in želje zaposlenega.In ne nazadnje vlogo v "prevod" tega vpliva igra njegovo takojšnjo nadzornika.
Ponavadi, ko gre za udeležbo delavcev, ko obstajajo taki klišeji kot "korporativne kulture", "družbeno odgovornost", "vodenja in razvoja" in podobno.Nihče od njih ne deluje, če je vaša organizacija ni bila ugotovljena sistem povratnih informacij - od delavca do upravitelja.Mnogi so srečni, da je treba sprejeti za izvajanje vse te sanje teoretikov iz poslovanja, če bi vedeli, da bi jih prejeli donos vsaj v obliki hvaležnosti.
Morda podrobnejši pregled najvišjega vodstva do tistih, ki delajo "na čelu" (in pogosto - nesebično), omogočajo nadzorniki in podrejenih, da združijo moči v korist družbe.
Članki Vir: bishelp.ru
