vodenje s cilji se lahko imenuje filozofija.S tem orodjem je mogoče uspešno izvesti strateške načrte s poudarkom osebje na doseganje konkretnih in merljivih rezultatov.Upravljanje s cilji, ki nam omogoča, da razvijejo sposobnost družbe, da vnaprej svojo prihodnost in ne za ukrepanje, glede na to, kaj se dogaja v tem trenutku.To dopolnjuje tradicionalni sistem načrtovanja individualno odgovornost in spodbud.Ta filozofija združuje več zapletenih nadzornih funkcij.Med njimi so: načrtovanje, ocenjevanje in motivacijo zaposlenih, nadzor.
Upravljanje s cilji vključuje povezavo med doseganjem rezultatov na svojem področju odgovornosti in nadomestila.Ta pristop omogoča zaposlenim, da prepozna tisto, kar je potrebno za dosego družbo, in jim tako omogoča, da bolj učinkovito opravljanje svojih nalog.Upravljanje s cilji zagotavlja bolj zanesljivo povratne informacije pri upravljanju organizacije, zagotavlja objektivne podlage za nadzor in materialnih spodbud za njegove udeležence.S tem orodjem lahko bolj natančno načrtovati potrebe po kadrih.Metoda upravljanja s ciljem pomaga izboljšati medsebojno razumevanje med vodstvom in podrejenimi.Drugič, tudi on daje priložnost, da bi dobili več moči, bolj pogosto, da prevzame pobudo.
To orodje vam omogoča celovito doseganje ciljev in reševanje problemov upravljanja kadrov v organizaciji.Njegovo bistvo je v razvoj in izvajanje sistema, ki prežema vse ravni družbe.Njeni elementi so cilji in cilji (kot organizacije kot celote in njenih posameznih zaposlenih).Če želite to narediti, se uporabljajo načela razgradnje in kaskadno.Cilji so najprej ugotoviti, na najvišji ravni, nato pa so razdeljeni in dol v obliki posebnih navodil pod (pododdelkov in posebnih zaposlenih).Poleg tega je vsak zaposleni v procesu dialoga je, da razumejo, kaj je potrebno za dosego organizacijo (in kaj je njegov problem).Ciljev razvijanja je že postala znana načelo SMART.
Glavni elementi tega sistema so ključni kazalniki uspešnosti.Njihov namen - za merjenje uspešnosti (učinkovitosti) zaposlenih, funkcije in procese za izbrane kriterije.Optimalna količina KPI za zaposlenega, se šteje, da so kazalniki 3-7.Prednost ugotovimo njihovo težo.So vizualizira v obliki pametnih kartic.Ostalo ji je ime - kartica KPI.
zahteva rezultat iz dejavnosti zaposlenega, najbolj pogosto, je postavljena na treh ravneh (tarče, spodnji in zgornji del).To je odvisno od posebnega zneska prejemkov zaposlenega.Kartico ali del razvoja kazalnikov za glave svojih podrejenih (neposrednih in funkcionalnih).Upravljanje servisno osebje omogoča upravljanje procesa, katerega rezultat je bonus za doseganje dobrega delovanja KPI.Zemljevidi razvil v dveh izvodih (en izjemno osebje, drugi vodja hraniti, dokler seštevek up).Treba je omeniti, da se lahko tak sistem učinkovito izpolnjujejo cilje in cilje upravljanja s kadri, ki so najbolj znachimymmi.
