v zelo dinamičnem okolju sodobnega gospodarstva v bančnem sektorju, je ena od najhitreje rastočih in učinkovito upravljanje finančnih rezultatov - pomemben dejavnik te rasti.Sodobne poslovne banke opravijo približno 200 vrst prevozov - izdelkov in poslovanja.Tak širok spekter dejavnosti bank pomeni resno znanstveni pristop k proučevanju bančništva.Toda preden smo raziskati različne vidike delovanja bank, je potrebno, da živijo na tako pomembnem vprašanju razmišlja, kako model upravljanja banke, brez jasnega in usklajenega delovanja, ki je ni mogoče izvrševati funkcijo finančnega upravljanja in produktivno bančništva.To dobro naoljen mehanizem interakcije med upravnih organov, upravljanje in zaposlenih v različnih oddelkih, pristojna organizacija finančnega upravljanja v podjetju, ki je specifična oblika komercialne banke, je izhodišče za njegov uspeh.Njihova pravilna konstrukcija je velikega pomena za celotno obdobje obstoja banke in zagotavlja učinkovito upravljanje finančnih rezultatov.
Kot pravilo, splošno upravljanje tekočega dela izvršilnega odbora banke.Njena odgovornost vključuje nadziranje takšnih stvari, kot so:
- računovodstvo, poročanje, notranje kontrole;
- rezultati komercialnega obratovanja in upravljanja sredstev;
- splošno upravljanje finančnih rezultatov;
- nadzor nad izvajanjem notranjih in zunanjih predpisov;
- odobritev revizijskih gradiva, poročila, revizije;
- pregled in potrditev letnih poročil različnih finančnih projektov in drugih aktov.
-. Zaposlovanje, usposabljanje, umestitev in certificiranje osebja in drugih
Da bi bili učinkoviti, mora banka pravilno opredelitev funkcionalne položaj vseh zaposlenih, kakor tudi njihove odnose v banki.Vsaka banka zaposleni morajo jasno vedeti, svoje mesto v funkcionalni sistem upravljanja banke, se zdi, da vodstvo pričakuje od njega, kakšne so njegove naloge in pooblastila, kako graditi odnos storitev.
ga izvaja shematski gradnjo strukture upravljanja banke s sistemom notranjih odnosov dopolniti določbe, predpise in dolžnosti.Med njegove gradnje je treba upoštevati, da so standardni organizacijske sheme ne obstaja, saj je vsako komercialno banko edinstvena, tako da je vezje samo splošne obrise modela organizacije bančnega managementa, in tako bi moralo biti enostavno razumeti in ne deluje kot teoretski standarda.Ponavadi, ko obstajajo težave pri sprejemanju organigram identificira napake v organizaciji, to je, da je dejstvo, da v daljšem časovnem obdobju, se lahko njegova struktura neučinkovita in okorni.Pri pripravi shemo banke, je treba skrbno analizirati, da bodo našli dovolj enote pod nadzorom bančnega procesa z opredelitvijo linije soodvisnosti in razmerij v banki.
Kot pri večini modelov iz shematskih konstrukcij obstajajo pozitivne in negativne strani.Shema omogoča zaposlenim, da razumejo teku sprememba banke v banki, se lahko uporablja kot predlogo za morebitnega prihodnjega prestrukturiranja v prihodnosti, da se zagotovi najboljše upravljanje finančnih rezultatov.
Med slabostmi pomočjo shematskih konstrukcije so naslednji.Diagram strukture banke, ki je hitro postal zastarel.Tudi v vezju je precej težko odražajo neformalne razmerja.Sheme neprilagodljivi in samo kaže stabilne in formalni kanali interakcije.Kot je bilo že omenjeno, je treba shematski izgradnja upravnih povezavah z banko dopolniti z različnimi vrstami navodilih, in to lahko povzroči resne težave pri zagotavljanju učinkovitega upravljanja dokumentov in ravnanje banke kot celote.
Značilno je, da organizacijski model banke, ki temelji na načelu funkcionalne podrejenosti, ker večina od njih so univerzalne, in so značilna ravno v tej organizacijski strukturi.
Glede na dejstvo, da ima vsak model preučuje svoje prednosti in slabosti, če je njegova konstrukcija nujno, da je bilo delo bančnih uslužbencev racionalno organizirano, učinkovito izvajanje nadzornih funkcij.Vzpostavitev takšnega organizacijske strukture je strateška naloga upravljanja banke.
