strani mnogih različnih medijih so polni poročil o robu, ko gre lažje, potem je razmerje med stroški in koristmi.Obstajajo različne vrste donosnosti: donosnost sredstev, donosnost prodaje, dobičkonosnost, in drugo osebje.
želite ugotoviti dobičkonosnost kakršnokoli zahteva le podatke o prihodkih in odhodkih.Dejstvo je, da je faktor, ki kaže, koliko dobička se proizvaja na enoto porabljene.Ker je celoten poslovni zgrajena samo za dobiček, pristojni podjetja računajo ta dejavnik je treba jemati resno.
za vsako podjetje je zelo pomembna stopnja osebja, ki kaže učinkovitost ekipe in vam omogoča nadzor nad stroški, ki deluje v skladu z zneskom dobička.Da bi se izognili veliko stroškov za timsko delo, uživajte številu zaposlenih optimizacijo.
Urediti dobiček na dva načina:
1) dvigniti dobiček,
2) zmanjšati stroške.
Očitno je, da dobičkonosnost osebja v zelo konkurenčnem trgu pri prodaji visoko kakovostnih in tržnih izdelkov v drugi kategoriji optimizacije poslovanja.Da bi zmanjšali stroške osebja, je treba najprej opredeliti glavne tokove, kar vodi do povečanja sredstev.Kar zadeva osebje - odbitek v izplačane plače ameriškemu ministrstvu za finance, stroški TB, oblačil in drugih socialnih paketov.Različnih stroškov bo odvisna od specifike podjetja.
Če analiza stroškov in koristi osebja jasno kaže slabo delovanje, je treba optimizirati svoje številke.V procesu, zmanjšanje stroškov, brez izjeme.
Smart optimizacija je treba upoštevati, da je sprememba v številu zaposlenih ne bi smela vplivati na kakovost in učinkovitost proizvodnje, vendar pa stroški ne smejo presegati predpisane vrednosti.Poleg tega se je dobičkonosnost osebja kaže nizko vrednost, če podjetje uporablja staro opremo, ki sprošča Neostvareno na izdelkih na trgu ali proizvode slabe kakovosti, ali če podjetje ne začne novega bolj varčnih tehnologij.Pogosto je pomanjkanje stroškov za nadgradnjo tehnologije in opreme zmanjšajo donosnost osebja, kot v tem primeru za promocijo, popravilo in vzdrževanje stare opreme zahteva veliko večji osebje.Hkrati zmanjšanje števila osebja ne bi smela vplivati na hitrost, učinkovitost in kakovost dela.Analiza Dobičkonosnost osebje
na ravni diagnostiko lahko prepoznajo delovnih mest, brez katerih lahko podjetje stori.Druga faza optimizacije bo določila minimalno število zaposlenih in načrtovanje kosi.Kosi načrt - težko faza optimizacije.Obstaja zelo pomembna opredelitev "kadrovskega jedra" (visoko usposobljenih strokovnjakov, brez katerih se bo učinkovitost dela sodijo) in kadrovskega obrobja (osebja, večina zaposlenih, ki opravljajo manj pomembne funkcije).V tem primeru se lahko donosnost osebja kaže prenizek ali enake vrednosti, ki bi bila brez osebja periferije.Kljub temu, da v zadnjih delavci opravljajo svoje naloge v krizi lahko storite brez njih.
Zadnja faza - popadki.Mnoga podjetja porabijo veliko zmanjšanje "trdo" način, po katerem je sodišče obstaja veliko število zahtevkov proti vodstvu.Da bi preprečili takšne posledice, ki uporabljajo shemo mehkega zmanjševanja emisij v skladu s katero je spodbudil procese odpovedi s strani dostojno odpravnino.
Tako je problem donosnosti osebja je zelo pomembno za dobro poslovanje.Program za izračun tega razmerja ne bo le bistveno zmanjšanje stroškov, ampak tudi, da bi porabili shranjenega denarja za izboljšanje delovnih pogojev, nakup nove opreme in druge dodatke, ki bodo prispevali k učinkovitemu delu Bole.
