Management - funkcija ali element organiziranih sistemov (socialnih, bioloških, tehničnih, in tako naprej), ki zagotavlja dober dejavnosti režima vaja, ohranjajo svojo strukturo, delovanje in cilje programa.Predmet znanosti o upravljanju je odnosi upravljanja, ki se manifestirajo družbene, ekonomske in politične interese in stališča, metod in tehnik upravljanja.Za upravljanje objektov - ta sektor (kmetijstvo, industrija);vidiki gospodarske aktivnosti (trženje, kakovost izdelka);teritorialna skupnost (okraj, regija);vrste virov (človeških, finančnih);fazami razmnoževanja (prodaja, dobava);Značilnosti proizvodnje (kakovost življenja, učinkovitosti).
Urad ima svojo funkcijo.Obstaja le enajst.Najprej pride cilj-nastavitev, in nato - analiza nadalje - napovedovanje, nato pa - načrtovanje, po - organizacije, nato pa - koordinacija za to - motivacija, nadalje - usposabljanje, naslednja funkcija - računovodsko in nadzora, ki ji sledi komunikacije in končno odločanje.Vse te funkcije so komplementarne in med seboj tesno povezane.Ampak načrtovanje kot osnovno funkcijo kontrole je izrednega pomena.
znano, da je vodenje proces medsebojno povezanih funkcij.In najbolj pomemben člen v tej verigi - pri načrtovanju kot funkcijo upravljanja.Načrt - ne da drugega, kot uradni dokument.To odraža napoved prihodnjega razvoja organizacije, se prepričajte, da imajo ne le Začasnega, vendar končne cilje in cilje, ki so pred njo, ali njenih posameznih oddelkov.Načrt je vedno odraža trenutne mehanizme za koordinacijo vseh aktivnosti, strategija za nepričakovano zgodi.
načrtovanju kot funkcijo upravljanja - Oblikovanje načrt ukrepanja v prihodnje.Z se mu določi zaporedje in vsebino ukrepov, ki naj bi vodila do cilja, naprava, namenjena izidov.Načrtovanje saj ima funkcijo vodenja proizvodnje svoje bistvo, ki se kaže v jasni specifikaciji cilje za nadaljnji razvoj družbe in vsako od njenih oddelkov ločeno na določenem roku, pristojni opredelitev težav in možnih sredstev za njihovo doseganje, kot tudi rokov in jasno zaporedje organizacije.Pri načrtovanju opredeljuje dela, materialnih in finančnih virov, ki bodo potrebni za reševanje nalog.
To je varno reči, da se pri načrtovanju kot funkcijo vodenja - v želji, da bi čim bolj pospešili upoštevanja vseh zunanjih in notranjih dejavnikov, ki zagotavljajo vse ugodne pogoje za normalen razvoj in delovanje podjetij, ki pripadajo posamezni organizaciji na.
načrtovanje kot funkcija nadzora nujno vključuje razvoj niza ukrepov, ki opredeljuje jasno zaporedje za dosego ciljev.
Obstaja več vrst planiranja.Prvi - dosežena raven.Ta metoda ni namenjena ciljni osebje družbe pri iskanju rezerv, s katerimi bi bilo mogoče povečati učinkovitost proizvodnje.To je, kako je zdaj, zato naj bi v prihodnjem letu.
Druga vrsta načrtovanja se imenuje optimalna.Njen cilj je doseči višje rezultate.Ta metoda je bolj progresivna.In tretja vrsta - prilagodljivo načrtovanje.To vam omogoča, da se bolj odzivajo na različne spremembe v zunanjem okolju.To je mogoče, jih je treba upoštevati v procesu načrtovanja in bolj učinkovito za njihovo prilagoditev.
