Razvoj vodstvenih odločitev je proces, ki združuje osnovne funkcije na področju upravljanja in načrtovanja, kot tudi organizacijo, nadzor in motivacijo.Odločitve so sprejete v strukturah oblasti je opredeljena kot kakovost in učinkovitost procesov, ki se pojavljajo v sistemu upravlja.Poleg tega so te rešitve, ki omogočajo razvoj v hitro spreminjajočem se okolju zaradi svoje visoke zmogljivosti za prilagajanje in odpornost na zunanje dejavnike.
Razvojne rešitve za upravljanje pokrivajo večino področij človekovega delovanja in so eden od najbolj pomemben in sestavni del upravljanja.
Forms rešitev za upravljanje razvoja imajo dve opredelitve v ožjem in razširjenem različico.
razširjena definicija primerja odločanja kot procesno kontrolo.Ozka Isti koncept vključuje razvoj in odločanja kot izbiri najučinkovitejših rešitev iz različnih alternativ.Poleg tega so mnogi znanstveniki na področju pripisati procesu odločanja je tudi ustvarjanje korak večina teh možnosti, kakor tudi njihove predstave in dodatno nadzorovati analizo rezultata.
Razvoj vodstvenih odločitev so narejeni, ponavadi glava.Čeprav ni vedno mogoče odločitve lahko imenujemo upravljanje.Na primer, odločitve, ki se nanašajo na tehnične dejavnosti, odločitve na podlagi svojih analiz, je odločitev o registraciji vsak dokument sam po sebi nima upravljanje.Konec koncev, je odločitev za upravljanje imenuje odločitev, ki je bila sprejeta v družbenem sistemu, in katerega cilj je neposredno nadzorovati upravljanje, načrtovanje in projektiranje nadzornih sistemov, strateškem načrtovanju podjetja, poslovno svetovanje, za interakcijo z zunanjimi viri in dejavniki.
Razvoj vodstvenih odločitev na področju strateškega načrtovanja koli industriji, izgleda programa družbeno-ekonomskega razvoja.Pogosto je upravna odločba imenovane kreativne in močne volje dejanja subjektov upravljanja, ki temelji na poznavanju posebnih zakonov, pod katerimi sistem upravljanja, analizo podatkov in učinkovitost njegovega delovanja.
bistvo upravljavskih odločitev se zmanjša na kontrolno osebje, ki je sestavljen iz načinov vplivanja na ljudi z nalogo, da usklajujejo svoje dejavnosti v podjetju.Če želite to narediti, mora upravljavec natančno vedeti in zastopati interese in potrebe zaposlenih.Prednost v udoben (doma) delovno kadrovskem okolja, kot tudi celovit razvoj kadrov kot posameznika o splošnih kulturnih in strokovnih izrazov so prednostne naloge pri odločitvah glede upravljanja.
Tako lahko vrste učinkovitosti upravljavskih odločitev se prikaže ne le na gospodarski subjekt ali organizacijskega odločanja subjekta, ampak so tudi dolžni vključiti socialno komponento osebja.
Poleg ekonomsko vsebino odločb, ki je, da bi pri izvajanju njihovih finančnih in človeških virov, je tudi organizacijski subjekt.Ona je, ki sodelujejo v procesu odločanja neposredno lastnih zaposlenih.Lahko tudi označite pravne in tehnološke narave upravnih odločb.Pravno je v skladu s pravili odločanja in predpisi, veljavnimi zakoni, in tehnoloških zmogljivosti pri zagotavljanju kadrovskih zmogljivosti in sredstev za njihovo izvajanje in realizacijo.
