vse nadzorne funkcije so medsebojno povezane in zato lahko tudi obstajajo ločeno, so zanje značilne specifične narave in vsebine, ki se izvajajo s pomočjo posebnih metod in tehnik.Običajno so naslednje skupine funkcij: organizacija, motivacija, načrtovanje in nadzor.
funkcije organizacija, ki temelji na kombinaciji ljudi in sredstev, da bi dosegli določene cilje.Organizirati proces na dva načina: razdeliti organizacijo v oddelke glede na cilje ali pooblaščene.Funkcije
načrtovanje vsot podlago pod vsemi drugimi funkcijami, kot so upravičujejo in daje pojma, kaj bi morali biti cilji in cilji organizacije, in kaj morate storiti za dosego teh ciljev.Obstoječe vrste načrtovanja: strateške, taktične in operativne.
Možnosti motivacija - sklop ukrepov, ki zagotavljajo motivacijo, motivacijo zaposlenih v dejavnostih za doseganje ciljev.
nadzor kot funkcijo kontrolnega ima dve področji: nadzor, ki se uporabljajo za odpravo odstopanj od načrta ali načrta samega, in nadzora, ki se uporablja za oceno rezultata.Nadzorna organizacija dosega svoje cilje in prispeva k normalnemu delovanju podjetja.Nadzor kot funkcijo nadzora se uporablja za preprečevanje kriznih razmer, za skupno negotovosti in dinamičnem okolju vzdrževati uspeh (vam omogoča, da primerjajo rezultate in cilje).
o pravočasnem izvajanju nadzora lahko strateški, operativni in dokončna.Strateški nadzor vključuje nekatere postopke, pravila, taktike in politike.Njegova glavna uporaba je finančnih, materialnih in delovnih sredstev.Operativni nadzor se realizira v okviru dela, navadno nadzor in nadzor nad poglavarja.Končna kontrola se uporablja po končanem delu in rezultatih dela.
kontrolni postopek zahteva določene informacije, ki se pridobijo z upoštevanjem.Gospodarska Računovodstvo kot funkcijo upravljanja vključuje stalno spremljanje gospodarskih procesov, registracijo in posploševanja.To je kvantitativno in kvalitativno odsev ekonomskih procesov za nadzor in upravljanje teh procesov
nadzorovani predmeti in predmeti morajo biti jasno opredeljene in opredeljenimi v opise delovnih mest in položajev enot.Nadzor kot funkcijo vodenja je tesno povezano z motivacijo, saj lahko rezultati monitoringa kažejo, v kolikšni meri je določen namen.Zato je treba vsa merila za ocenjevanje biti jasno, da se izvajalcem, le, če je nadzor učinkovit.
nadzirajo tudi kontrolna funkcija predpostavlja nekatere zahteve: učinek na ljudi, opredelitev nadzorovanih meja, izvajanje ciljev uspešnosti in učinkovitosti nadzora.To ne sme opravljati negativen prizvok nekoga "ujela in kaznovati," kot je v navadi v nekaterih organizacijah.
v dnevnih funkcij glavi, da se zagotovi normalno življenje organizacijo kontrolnih funkcij na naraven način "zaupal" v glavi, čeprav je ni napisane opravlja svoje dolžnosti.
nadzor kot funkciji kontrole za učinkovito, da je, da so strateško znak, da je namenjeno za doseganje določenih rezultatov, enostavna in ekonomična.Ko je ta funkcija izvaja vodja uspešnih dejavnosti njenem vodstvu tudi uspešno in učinkovito razvija.Monitor - storijo vse, kar je možno doseči konkretne rezultate, kot je zahtevano v vsakem direktorja organizacije.
