Med komisije vsake organizacije na dnevni osnovi obstajajo situacije, ko je glava treba izbrati eno od možnosti številnih možnih ukrepov, z drugimi besedami, da bi odločitev.Ker je obnašanje udeležencev na trgu vedno visok odstotek negotovosti v ospredje metode predvidevanja, da pomaga analizirati možnosti za upravljanje dogodkov in izberite najboljšo rešitev iz več.
Essence in vrste upravnih odločb ni mogoče obravnavati brez opredeljujejo vidiki, ki skupaj vplivajo na razvoj učinkovitih vodstvenih odločitev.Ti vidiki vključujejo: informativne, ekonomske, psihološke, matematična, tehnična, organizacijska, logično, pravni vidiki in še mnogi drugi.Skratka, proces odločanja vključuje neposreden vpliv na predmet ali predmet kontrolnega sistema na nadzorni podsistema.
standardna klasifikacija vključuje naslednje vrste vodstvenih odločitev: tradicionalne in netradicionalne.Tradicionalni odločitve temeljijo na izboru rešitve, ki so že zgodili.Netradicionalnih oblik upravljavskih odločitev - kreativen in nekonvencionalen pristop k odločanju, iskanju novih možnosti.
Na podlagi zgoraj navedenega je mogoče ugotoviti, da je tradicionalni odločitve upravljanja zelo formalizirano in se lahko sprejmejo na določenem predhodno razvitega algoritma.Nadzor dejavnost postane bolj učinkovito, saj je verjetnost napake pri večkrat odločajo zmanjša in čas, porabljen na odločitev, varčevanje odhodek pomanjkanja iskanju optimalnih variant.Seveda, za standardne situacije takšne odločitve na področju upravljanja v obliki uredb, pravil in predpisov.
Toda niso vsi primeri odvijali na določenem scenariju, da so tisti, na katere formalizirane pristopi se ne uporabljajo.To je te vrste upravnih odločb razkrivajo potencial te glave.Najpogosteje je vodja ravnotežja med obema, tako težave, ki nastanejo s pomočjo različnih metod in načel.
vsebina in vrste upravljavskih odločitev temelji na uporabi takšnih pristopov, kot sistematično, integrativne, kompleks, dinamično, razmnoževanje, postopek, upravno, matematike, trženje, situacijske, vedenjske.Pristop
Sistem vključuje odnos komponente znotraj sistema ali objekta.Celostni pristop raziskuje te odnose znotraj podsistemov, med ravnmi in predmetov.Celostni pristop zajema kompleksnost in raznolikost področij upravljanja, njihovega odnosa.Dinamični pristop k upravljanju meni, predmet nadzora v dialektični razvoj in vzročno-posledičnih odnosov.Pristop Reprodukcija je trajna obnova nekaterih vrst izdelkov.Procesni pristop, ki temelji na funkcijah upravljanja odnos.Upravni pristop - uredba in dosledno upoštevanje pravil, vlog in odgovornosti.Tržni pristop usmerja nadzornega sistema za potrošnika.Funkcionalna pristop meni vsako potrebo kot nabor funkcij, ki zahtevajo zadovoljstvo.Situacijska pristop opredeljuje primernost določenega načina upravljanja posebno situacijo.Bistvo matematičnega pristopa - pri prehodu na kvantitativne ocene upravljanje z uporabo matematičnih metod in strokovno znanje, in poudarja izračune.Vedenjski pristop odlikuje povečanje učinkovitosti organizacijo povečanje kakovosti delovne sile podjetja.
