vsaka odločitev - je odgovornost in vodstveno odločanje - je še toliko bolj odgovorna zaradi odločitve vodstva odvisna od učinkovitosti celotne organizacije in ljudi, ki delajo v njem.Postopek odločanja - to je cela paleta dejavnosti.Odločitev mora iti skozi več faz priprave, da bi bili sprejeti za izvršitev.Glavne faze upravljanja odločanja:
1.Sbor in analizo informacij o razmerah je treba rešiti.Moramo poskusiti zbrati najbolj točne in popolne informacije, s pomočjo več virov.Potem, kvantitativni del celotnega števila podatkov, je zaželeno, da se pretvorijo v kakovosti.
2. Določanje ciljev.Izkušeni vodja mora biti sposoben določiti prednostne naloge, na podlagi katere je nadalje poudaril mehanizmi, vire in dejavnike, ki vplivajo na položaj.
3. faze ravnanja odločanja bi bila nepopolna brez razvoja sistema vrednotenja.Vsak nadzornik njen pristop k oceni razmer in svojih lastnih meril za odločanje upravljanja, ki temelji na izkušnjah in znanju.
4. Analiza stanja je mogoče ugotoviti nekatere dejavnike, ki vplivajo na to situacijo
5. diagnozo razmer.Ta faza je včasih vključena kot sestavni del analize stanja.V tej fazi je pomembno problemskega sklopa, preuči možnost vpliva tega problema na proizvodnih procesih.Da bi prave odločitve za upravljanje, bi morala ta diagnoza bila primerna.
6. Ustvarite napoved nadaljnjega razvoja.Vse faze ravnanja odločanja do neke mere odvisna od sposobnosti za napovedovanje prihodnjega vodjo razvoj razmer.Napoved položaja omogoča določitev števila rešitev.
7. Kaj se zgodi na sedmi stopnji, in sicer generacije alternativnih rešitev.Vse prejšnje faze vodstvene odločitve bi moral služiti kot osnova za to fazo.
8. Izbira vodstveno vpliv in pletje nepotrebna.Po izločitvi neučinkovito ali neučinkovite za to je ostal sam, največ dveh izbir, nadaljnje izpostavljenosti.
9. Priprava scenarijev za nadaljnji razvoj.Po sprejetju koli upravne odločbe, se bo situacija hitro razvijajo, tako da se hitro odzivajo na spreminjajoče se okoliščine, je treba opredeliti glavne trende njenega razvoja v daljšem časovnem obdobju.
10. Strokovna ocena o verjetnem vplivu možnosti upravljanja.Ta ocena bo rank ukrepe za nadzor kakovosti, pri čemer se upošteva sistem ocenjevanja ugotoviti stopnjo pričakovane dosežke, ovrednotiti materialne stroške, ki bodo sledili kot posledica domnevnih scenarijev.
11. Kolektivno strokovna ocena je priporočljiva pri sprejemanju pomembnih odločitev za upravljanje.Te vam omogočajo, da pripravi razumno podlago za učinkovito odločanje.
12. Razviti nadaljnji akcijski načrt omogoča, da razvije sklop ukrepov za izvajanje upravnih odločitev v življenju.
13. spremljanje izvajanja rešitev vam omogoča, da spremlja nadaljnje dogajanje in se hitro odzvati na morebitne nepredvidene odstopanja od sheme.
14. Analiza rezultatov omogoča, da oceni učinkovitost odločitve in morebitno razvojnega potenciala organizacije.Odločitev
management Vsi ti koraki pred fazo upravnega vpliva.Bolje in bolj učinkovito upravno vpliv, bolj učinkovita organizacija posluje gospodarno.Temelji na oceni in analizi ekonomskih kazalcev je mogoče oceniti in vodja učinkovite rešitve.
