je neločljivo povezana s tem pojmom, kot učinkovitosti procesov upravljanja in osebja.Kljub dejstvu, da je ta izraz postaja zelo priljubljen med menedžerji in usposabljanje - menedžerji, nima znanstvene definicije, in za trenutek, ki ga znanstveniki praktično razvili.Modern Učinkovitost upravljanja - je v veliki meri uporablja koncept, povezan s povečanjem dobičkonosnosti družbe s strani pristojnih odločitve upravljanja, politike, vodenje kadrovske in ustreznega dodeljevanja sredstev v podjetju.
Drug izraz, povezan z dobrim upravljanjem, je produktivnost.Pogosto so zamenjati med seboj in zmotno menijo, da so ena in ista.V bistvu se ta dva koncepta tesno povezani.Produktivnost - znesek, ki ga ta izdelek ustvarila na stroške za to.Ne vedno je povezana z upravljanjem način se izvaja v podjetju.Včasih je lahko posledica dobre materialne osnove.S povečanjem učinkovitosti upravljanja organizacije, zagotovo pa se bo povečala svojo produktivnost.Ta proces je uporaba razpoložljivih sredstev za dosego tega cilja.Razvoj in uvajanje novih tehnologij, usposabljanje, ponovna uporaba materialov, ki kaže, da učinkovitost nadzornih povečuje.
Morate razumeti, da je to predvsem proces, ki zajema vsa področja delovanja podjetja, jo optimizacijo.Da bi izboljšali organizacijsko upravljanje uspešnosti je treba jasno opredeliti cilje in cilje, opredeliti načine intenzivnega razvoja, razmejiti in opredeliti pristojnosti zaposlenih identificirati vsa razpoložljiva sredstva, da bi povečali motivacijo zaposlenih, da izvajajo sistematično spremljanje napredka vse delo na vsaki stopnji proizvodnje.
Zelo pomembna točka je, da prepoznajo probleme organizacije, določitev vzroka - odnose učinek, in načine za njihovo reševanje.Težave družbe - to je zrcalo svojih potreb.Na primer, problem je pomanjkanje surovin.Treba je ugotoviti, v zvezi s katero je izvira (dobavitelje, napačno razporejanje virov), analizirati načine za njegovo rešitev, vplivno notranje in zunanje priložnosti.Pri tem je treba spomniti, da morajo biti cilji realni in njihovo doseganje - zanašajo na sklepanj o vzrokih potrebam.Z drugimi besedami, izboljšati upravljanje lahko dajali le pred njim jasne cilje in opredeljuje načine za svoje odločitve, ki temelji na popolni analizi problema.
Vsak direktor ve, da je za doseganje rezultatov brez obveznosti in aktivno udeležbo v postopku ne morejo biti zaposleni v podjetju.Tudi z velikimi finančnimi sredstvi, temveč pasivni osebja, ne moremo govoriti o prihodnjem razvoju organizacije.Motiviranje zaposlenih je lahko v mnogih pogledih.Ti vključujejo zvišanje plač, nagrad, razvoj kariere, sistem glob in kazni, in druge družbene koristi.Poleg tega bi moral vsak zaposleni čutijo dejavnosti pomembnosti sovey in podporo za osebje in upravljanje.Timski duh pomaga izboljšati učinkovitost in motivirati ljudi, da bi dosegli vse velike cilje.
upravljanje Učinkovitost je odvisna tudi od odločitve na področju upravljanja.Morajo biti tako dodelan in predvideti vse možne scenarije.Da bi lahko ocenili sedanji proces nenehno ohranjati nadzor nad vsemi dejavnostmi v podjetju.To bo videti kakovost osebja in glavo dinamike.Razvoj podjetja je mogoča le, če je najbolj učinkovito uporabo svojih sredstev, ki išče priložnosti za njihovo zapolnitev.
