V našem času, nastajanje novih mehanizmov upravljanja, ki so usmerjene v tržno gospodarstvo.Industrijska podjetja delujejo, ob upoštevanju zahtev zakonodaje na trgu, pridobiti nove področja gospodarskega vedenja, ki ustreza vso proizvodno dejavnost nenehno spreminjajočim se razmeram.
Hkrati prispevek zaposlenega na končni rezultat.Zato je ena od glavnih težav podjetij z različnimi oblikami lastništva - je iskanje učinkovit način za upravljanje delovne sile, ki zagotavlja maksimalno stopnjevanje človeškega dejavnika.Motivacija delovno aktivnost - ključni vzročni dejavnik za učinkovito delovanje, in če je lažje - to je proces motivacije za delo.
Vsak režiserja, ki želi, da bo od njegove delavci vrnili večji učinek, ne smemo pozabiti na spodbude za svoje zaposlene.Krožijo skupno stališče, da če je delavec prejel plačo, mora biti zadovoljen s tem.To je popolnoma odsotna motivacija za delo osebja.Če se nanaša na njihovo delo "malomarno" ali ne izvaja nalog, je mogoče zavrniti.Izkazalo se je, da ima spodbude.To, seveda, predstavitev primitivnih razmerah.Več
VILenin ob zori sovjetske vlade je poudaril, da bi morala biti skupaj z notranjimi promocije opredmeteno ali zunanji.To je dobra motivacija in stimulacija aktivnosti dela.Zunanje nagrade, povezane plačila, medtem ko je notranjost - to je pohvala, promocije, bonusi, itdNotranja motivacija se šteje, da je bolj progresivna, saj temelji na potrebi po spoštovanju in samouresničevanja.
V času Sovjetske zveze, je bila motivacija za delovno aktivnost zelo šibka, spodbujanje dela je bilo skromno.Diplome v odsotnosti trajnostno preživljanje in način življenja ne bi bila primerna spodbuda.
Sodobno upravljanje vključuje ustvarjanje takih pogojev, v katerih se bodo uporabljali tudi potencialni zaposleni.Njena glavna naloga - da bi dosegli zanimanje za delo osebja, da bi dosegli največjo učinkovitost.
motivacija delo ima zdaj težave s sistemom napredovanja v svetu.Na primer, ameriški in japonski sistemi nagrajevanja so precej različni.Na primer, lahko japonskih podjetij, da nedvoumno ugotovitev.Motivacija japonskih delavcev dela življenje zaradi jamčiti za njihovo delo, medtem ko je ameriški sistem ne zagotavlja za to.Z intervalih 1,5-2 let japonskih podjetij, da se zavrti svoje zaposlene in jih v celoti razviti, jim zagotoviti novih obzorij.Tehnične novosti Japonci videli uspeh in blaginjo.Pozhizenny najem - to je velika motivacija in stimulacija aktivnosti dela.
Američani v prvi upad proizvodnje pod delavcev zmanjševanje različno odrezala, tako tehnološke inovacije za njih - to je v prvi vrsti ogroža sebe in sodelavcev.Poleg tega so prejeli plačilo za opravljene ure, namesto na končni rezultat.
Eden od ključnih dejavnikov, ki zagotavljajo uspeh delovanja vsakega podjetja je pripravljenost osebe, ki opravljajo svoje delo.Zato je pomembno, da vedo, kaj je motivacija za delo osebja je podlaga za njegova dejanja, kar zunanje in notranje gonilne sile so poganjajo.
globoke viri, induciranje motivacijo - je potreba, da se ohrani življenje organizma, razvoj posameznika ali družbene skupine.Kupci so otipljiva: biološka in fizična varnost življenja, počitek.Spiritual - znanje, kulturo, znanost, umetnost, religija.Social - komunikacija, samopodoba, svoboda, ustvarjalnost, itd
