Vsako podjetje mora biti aktivno uporabljajo to orodje za upravljanje kot prihodki in odhodki proračunskega (v nadaljevanju - BDR).Kaj je to?Poskusite razumeti ta članek.
osnovne definicije
vsak gospodarski subjekt, ki je označen z lastnim sistemom MDD, odvisno od izbire strategije finančnega načrtovanja, kot tudi cilji.Torej z opredelitvijo MDD, kaj je to in kaj je njen namen, je treba razumeti, da so tehnologije za upravljanje, v katerem koli podjetju trdijo, da dosežejo svoje cilje in uporabiti svoje vire in orodja.Proračun
je tako za družbo kot celoto in za njene posamezne enote.Making proračun prihodkov in odhodkov je načrt dela za vse strukturne enote usklajuje, ki združuje ločene proračune in je značilen pretok informacij za odločitve na področju upravljanja na področju finančnega načrtovanja.Ta proračun se šteje v smislu skupnih načrtovanih prihodkov in denarnih tokov.Tako, kot odgovor na vprašanje o BDR - je mogoče trditi, da je to posledica številnih razprav in odločitev v prihodnosti o usodi družbe, ki prispeva k njeni učinkovito operativno in finančno upravljanje.Izračuni
se izvede z oblikovanjem proračuna, omogoči dovolj časa in v celoti, da se določi znesek denarja, ki je potreben za izvajanje sprejetih odločitev.V tem primeru govorimo o nastanku virov teh sredstev (na primer, izposojena ali sami).
Vrednotenje BDR
Kaj je koncept in kako ga je mogoče izmeriti, je mogoče presojati le v obdobju paniruemom.Torej, kako očitno fleksibilnost poslovnega subjekta zaradi pričakovanju rezultatov upravnega ukrepa, učinek pa je odvisen od razvoja proračuna.Finančno načrtovanje in proračuna vključuje določitev osnovne nastavitve za vsako posameznih predmetnih področjih dejavnosti, kot tudi izračun različnih možnosti pri pripravi kot odziv na morebitne spremembe v notranjem in zunanjem okolju.
Možnosti proračun
Te funkcije so odvisni od nastanka faze in izvedbo MDD.Na začetku obdobja poročanja, je finančni dokument je načrt prodaje, stroškov in drugih finančnih poslov v prihodnjem letu.Do konca obdobja poročanja, je igral vlogo ocenjevalca (meter), s katero je mogoče primerjati dejanske in načrtovane številke za prilagoditev v nadaljnje poslovanje.
ima CFB in BDR so podobni in po naslednjem seznamu lahko zastopali:
- Analitski (korekcijskih strategij, Rethinking ideje, ki določa nove cilje in analize alternativ);
- finančno načrtovanje;
- finančni račun (morate premislite in upoštevati ukrepe že storjene v prejšnjem obdobju, da dobre odločitve v prihodnosti);
- finančni nadzor (primerjava ciljev in rezultatov, identifikacijo prednosti in slabosti);
- motivacija (razumevanje, da oblikuje načrt, kazen v primeru motenj v njenem izvajanju in promociji v uspešnosti in smo ga presegli);
- usklajevanje;
- komunikacije (uskladitev cilja strukturnih oddelkov v podjetju, iskanje kompromisov in konsolidacijo odgovoren za to ali ono točko načrta).
primerjavo BCF in BDR
BDR (proračun prihodkov in odhodkov), kot tudi CFB (proračun, denarni tok) - glavni finančni dokumenti, ki jih je treba predložiti, na primer bančne ustanove pri pridobivanju posojil.Vendar pa med njima obstaja razlika:
- CFB uporablja metodo denarnega je BDR - Nastanek;
- BDR načrtuje čisti dobiček in uporabo načrtovane CFB denarnih tokov;
- BDR se odraža v digitalnega gradiva brez posrednih davkov, kot so DDV in trošarine, in CFB vsi parametri so določeni s temi davki;
- ta dva dokumenta imajo razlike v strukturi: v je MDD člankov, povezanih z amortizacijo in prevrednotenje in BDS so članki o pripravi in vračanju izposojenih sredstev;
- in, seveda, razlike v imenovanje teh dokumentov: MDD se uporablja za izračun načrtovanega stroškov, donosnosti, prihodke in dobiček, in CFB treba spremljati denarni tok v blagajni in tekočih računov v podjetju.
Glavne faze proračuna na podjetniški
Prva faza je oblikovanje finančne strukture in si prizadeva razviti model takšno strukturo, kar bi omogočilo, da ugotovi odgovornost za izvrševanje proračuna in nadzor virov dohodka in izvor stroškov.
Druga faza vključuje oblikovanje in struktura proračuna je opredeljena kot splošno shemo konsolidiranega proračuna temo upravljanja.Na tej točki, posebno pozornost zaslužijo izdatkov v proračunu podjetja.
Kot posledica izvajanja tretje faze je oblikovanje računovodstvo in finančno politiko podjetja.Z drugimi besedami, ustvari niz pravil računovodenja, operativnega računovodstva in proizvodnjo, za katere veljajo omejitve, sprejete v pripravo proračuna in spremljanje njenega izvajanja.
Četrta faza je povezana z razvojem procesov in postopkov za spremljanje, načrtovanje in analize, v primeru, - o razlogih za njegov neuspeh.
In končno, je peta faza že povezan s takojšnjim izvajanjem proračunskem sistemu.To vključuje delovna mesta, ki so povezane s pripravo finančnih in operativnih proračunov za prihodnje obdobje, ki izvaja ustrezne analize, lahko rezultati, ki se pogosto uvajajo nekatere prilagoditve proračunov.Rezultat bi moral biti sfomirovany prihodke in odhodke v podjetju v zahtevanih dimenzijah.
Tretji pristop k budgeting
V sodobni literaturi obstajajo trije pristopi, s katerimi se izdelki oblikovani MDD:
- "od spodaj navzgor";
- "top-down";
- kombinaciji.Prvi pristop
uporablja v velikih podjetjih, v katerih vodje oddelkov do proračunskih oddelkov ali odsekov, ki so še dodatno znižane v proračunih v trgovini ali tovarni kot celote.Predpogoj je organizacija srednjih vodstvenih odobritve proračuna uspešnosti z višjega vodstva družbe.
primer BDR Drugi pristop pokaže, da je proračunski postopek opravi top upravljanja in na nižji ravni vodij oddelkov vključenih je minimalen.Tretji pristop
je najbolj uravnotežena in prispeva k preprečevanju morebitnih negativnih učinkov prejšnjih dveh pristopov.
Prednosti budgeting
Kot vsak gospodarski pojav, proračuna ima tako pozitivne kot negativne plati.Prednosti vključujejo:
- prispeva k motivaciji in pozitiven odnos kolektiva;
- usklajuje delo ekipe kot celote;
- skozi redno izvedene analize dopušča časa za prilagoditev proračuna;
- je orodje za primerjavo načrtovanih in dejanskih rezultatov.
Slabosti budgeting
Med glavne pomanjkljivosti je treba dodeliti, kot sledi:
- razlike v dojemanju proračunov različnih ljudi;
- visoki stroški in kompleksnost proračunski postopek;
- pomanjkanje motivacije proračuna, če ni prinesel k poznavanju vseh zaposlenih.
