Kaj je skrivnost uspeha skriva nekaj podjetij in delitve, in kaj je razlog za napake drugih?Izkaže se, da je odgovor na to vprašanje orodje za upravljanje ali znanstveni model za glasno imenom "ključnih dejavnikov uspeha".To se korporacije in podjetja pogosto uporabljajo za 50 let.
Malo zgodovine
Brilliant top vodja Ron Daniel ustvaril model "ključnih dejavnikov uspeha" leta 1961. S pomočjo znanosti, je pojasnil mehanizem za uspeh podjetij in oddelkov.
Kaj je to?
ključni dejavniki uspeha - omejeno število področij dejavnosti, v katerih doseganje pozitivnih rezultatov zagotavljajo uspeh podjetja, oddelka ali posamični konkurenci.V poslovnem jeziku, to je tisto, kar potrebujete, da se osredotoči, da se na vrhu stopnic, ko so vsi ostali na dnu.
ključni dejavniki uspeha - nekaj področij, kjer bi morala iti brez glitches, da se zagotovi uspeh družbe ali upravljavca.Ta obseg dela v podjetju, ki ga je treba plačati posebno pozornost konstanten in s tem doseči maksimalne rezultate.
Lastnosti in primeri
ključnih dejavnikov uspeha podjetja obstajati v vsaki industriji.Torej, tisti, ki se ukvarjajo z razvojem strategij, naj bi regija imeti dobro razumevanje industrije ali podjetja, v katerem deluje.
pomemben element pri določanju ključnih dejavnikov uspeha - poslanstvo podjetja.To odgovarja na vprašanje: kako doseči cilje, zastavljene v misiji?
Ključni dejavniki uspeha vključujejo upravljanje poteka dela ali kadrovsko upravljanje.Zanemarjanje določenem območju je preobremenjeno z neuspehom.
Danes je glavni ključ do uspeha - za izboljšanje pretoka dela, napredno tehnologijo.Ti vključujejo visoke produktivnosti, zagotavljanje kakovosti, nizko cenovnih proizvodov.To je močna prodajna mreža, moč blagovne znamke, oglaševanje in jamstva za kupce.V storitvenem sektorju je hitrost njihove dostave, usposobljenosti osebja, design.Končno, se nič ne zgodi brez močnega timskega duha, učinkovito metodologijo vnaša spremembe, učno kulturo v podjetju, učinkovit sistem vertikalnih in horizontalnih komunikacij.
Beyond teorije
Ključni dejavniki uspeha organizacije v praksi se lahko uporablja, kot sledi:
Korak 1. Organizirajte "strateško sejo" - usposabljanje.Združuje poslovodnimi delavci gospodarske družbe, ki so se odločili vodstvo.
Korak 2. Ti zaposleni razmišljajo o pisanju in dokončajte naslednji stavek: "Za naše podjetje je bilo bolj uspešni od drugih, moramo biti sposobni narediti še posebej dobro ...."Vsakdo sam misli.Napišete lahko tudi poslanstvo organizacije.
Korak 3. Vse zbrane zaporedni izrazili svoje odgovore in trdijo.Vse to se zabeleži.
Korak 4. Glavni del v procesu ugotavljanja ključnih dejavnikov uspeha - izbor dveh ali treh obveznih trenutkih.Precej pogosto, ljudje odločijo: najem usposobljeno osebje, razumevanje potreb kupcev.Seveda, lahko vodje razumejo, želijo, da zajema vse najpomembnejše vidike družbe.Vendar pa je bistvo od ključnih dejavnikov uspeha v sposobnosti, da se osredotočijo na bistvo.
Če želite biti bolj natančni, se osredotoča na nekaj ključnih področjih - ne več kot trije, smo dosegli najboljše rezultate.
V vsakem poslu obstaja dva ali trije, ki določajo uspeh območja.Če ima vaše podjetje dobre rezultate na teh področjih, vendar je - povprečnost v vse ostalo, boste še vedno uspelo.
Korak 5. Nazadnje, na podlagi ključnih dejavnikov uspeha, pripravljenih nekaj analiz.To vključuje vse prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti.
analize v prihodnosti bi morala biti osnova za podrobnejši strateškega načrtovanja.Če smo natančni, je vse to - ključne dejavnike uspeha, kompas usmeritve pri iskanju strateškega načrtovanja in, seveda, za razvoj družbe.Morajo določiti vektor sprememb in sprostitev sredstev.
