predstavljajo sedem navad neverjetne sreče ljudi.Čeprav je v največji nevarnosti, te lastnosti so, ko se pojavijo v prvi osebi podjetja, prisotnost voditeljev drugih organizacij srečujejo tudi zelo neprijetne posledice.Sposobnost prepoznati te navade lahko prvi korak na poti k iskanju načinov, da jih odpravimo.
Habit Four: ne oklevajte, da se znebite vsakogar, ki ne kažejo sporazum s položaja vodje 100%.
Kot pri drugih navad, ki so značilne ljudi, imajo poseben destruktivno silo, lahko ta navada zdi sestavni del podobe idealnega voditelja.Generalni direktor ne more, ampak si prizadevajo, da se zagotovi, da je vizija podjetja je osnovna ideja, ki združuje vse člane organizacije, in jih spodbuditi, da dosežejo svoje cilje.Če nekdo odstopa od splošnih menedžerjev in linija ne strinja z njo, vodja podjetja, se počuti kot grožnjo svoji viziji.Po določenem obdobju CEO neizogibno postavlja nemirnih delavcu izbiro: bodisi se strinja uradno stališče, ali razšla z njegovega delovnega mesta in zapustil podjetje.
V resnici taka nastavitev ne samo, da ni potrebno, vendar hkrati povzroča precejšnjo škodo družbi.Da je podjetje uspešno izvedla izbrano vizijo, da ne zahteva popolno in brezpogojno potrditev vizije s strani vseh članov organizacije.Znebi vseh dvomljivci in disidentom, je vodja podjetja se v veliki meri odvzela možnosti za odpravo napak, ko se pojavijo.
Peta navada: biti neutruden propagandist in podoba-maker podjetja.
Head, kaže težnjo, da postanejo "javna osebnost" in je ves čas v javnem pozornosti.Preživi ogromno časa na različnih predstavah, zagledali na televiziji, ki daje intervjuje in dokazovanje dokumente v tem neverjetno šarm in Samozavest.Nihče ne more upreti svoj čar: strank, potencialnih kupcev, zaposlenih, potencialnih zaposlenih in kar je najpomembneje, vlagatelje in potencialne vlagatelje - je okuži svoj optimizem in zaupanje vseh.
Nevarnost je, da glasno v pozornosti in pesmi hvale tiska, vodja teh tveganj preusmeriti pozornost, s čimer svojo upravno dejavnost, bi bilo površno in neučinkovito.Namesto da bi dosegli resnične dosežke, on bo zadovoljen z ustanovitvijo pravega vidljivosti: dosežki.
šesti navada: podcenjujejo resnost ovir.
Vodstvo, ki prikazuje to navado pogosto zavrže nobenih pomislekov, kot če je malo težko, medtem ko je v resnici, v mnogih primerih so se ukvarjajo z zelo resnimi ovirami.Zajeto vizijo, kaj želijo delati, se ne zavedajo, kako težko je priti do coveted vrh.Mislijo, da so vsi čakajo na njihove težave rešljive, v resnici pa je veliko teh težav, ali nimajo rešitev, ali pa jih je mogoče rešiti le na račun višjega režijske stroške.
sedma navada: trmasto držijo starih pristopov, ko ste zagotovili uspeh.
Mnogi delavci peš po poti osupljivo neuspešnih ljudi potiskajo svoja podjetja v katastrofo zaradi dejstva, da so njihove oči ne naprej, ampak nazaj.Ti voditelji raje preverjenih metod in preizkušenih orodij.Iščem stabilnost v vrtincu sprememb, ki jih držijo včerajšnjih odgovorov.V želji, da se čim bolj izkoristiti tisto, kar menijo, da so njihove avtohtone kompetence, ki jih oklepajo statični poslovni model.So močno nakazujejo na trg proizvoda, v katerem trg ne potrebuje, ne mudi iskati nove pristope k obravnavanju dobaviteljev, tako da ta dejavnik ni igral odločilne vloge v svojih preteklih uspehov.Na enem ali drugem času, se bo napačna izbira, saj skoraj samodejno išče rešitve na ključ v pomnilniku, se obrnil enkrat najboljši odgovor.
Članki Vir: rabotaplus.com.ua
