Company - je proizvajalec večino potrošnje blaga in velik porabnik sredstev v lasti gospodinjstev.Znano je, da nam je v okviru ekonomske teorije.Tako je družba vrsta stroja, ki sta izdelana iz gredic koristnih informacij so običajno ni primerna za končno potrošnjo.Na eni strani smo prejeli virov (surovin, opreme, dela in delavcev z znanjem), in na drugem koncu ven dobro, so proizvodi namenjeni za prodajo.

mogoče sklepati, da je osnova za delovanje vsakega podjetja združiti vire in kasnejšo prodajo končnih izdelkov.Eno od orodij, ki zagotavlja ustrezen pretok virov, in imajo nadzor.Kako se je to zgodilo?Ali obstajajo ready-made recepti za povečanje učinkovitosti upravljanja?Ta vprašanja in je namenjen za mojo službo.

jasno, da stroji, vozila, računalniki sami ne proizvajajo ničesar.Tudi najbolj napredne japonske roboti še ne more zbrati opreme brez nadzora operaterja, in še več avtomobilov na auto-pilot, ki se razvijajo mladi nemških inženirjev.V vsakem podjetju, ali je velikanski stroj-building tovarni ali majhno čevelj delavnica, moški vse teči.Ljudje storiti vse delo, ljudje uporabljajo vsa sredstva, proizvodnje, ljudje delajo s kupci in dobavitelji.

Tako lahko podjetje opišemo kot sistem organsko združuje zaposlene, lastnike in menedžerje gospodarskih odnosov.To pomeni, da bi zagotovili učinkovito in usklajeno delovanje podjetja je potrebno za zagotovitev pravilnega delovanja ljudi, povezanih z družbo: zaposleni, dobavitelji, partnerji in strankami.

Ena od najpomembnejših sestavin upravljanju podjetja je organizirati delavce.V zvezi s tem obstaja več večjih težav:

• doseganje visoke učinkovitosti dela;
• preprečevanje oportunistični vedenje zaposlenih;
• zagotoviti optimalno kadrovsko zasedbo.

od reševanja teh problemov je odvisna predvsem od stroška končnega izdelka: učinkovitost delovne sile, večjo kakovost in nižje stroške.Tako je izdelek narejen bolj odgovorno in strokovno delavec pridobi oprijemljivo konkurenčno prednost.

Drug pomemben element učinkovitega upravljanja je organizacija pregleden in vzajemno koristno delo s partnerji in strankami.

Kot je znano, je podjetje aktivno uporabljati orodja komercialnih kreditov, posojil, bančnih posojil in tako naprej.Tako, med gospodarskimi subjekti, ki imajo tesne odnose medsebojnih obveznosti.Ob istem času, terjatve in obveznosti do dobaviteljev v podjetju, kot pravilo, ne ujema z zrelost, vseh velikosti.Pravilna primerjava dolgov do družbe in vsakodnevno delo z upravljanjem dolgov družbe.

dodatek k urejanju dolgov in obveznosti, ki delajo z dobavitelji in kupci zajema dejavnosti, da bi našli dobavitelja in kupca, da razvije kompromis, vzajemno koristne rešitve in sporazume.Posebno mesto je proces zagotavljanja uresničevanja blaga, razvoj marketinških strategij.

Skozi stoletja XIX-XX.konceptualni okvir družbe doživel velike spremembe.Torej, gre za povezovanje podjetij, ločitev lastništva in upravljanja.Zato smo se spreminjajo in program upravljanja in struktura.

Torej, v dvajsetem stoletju, upravljanje preselil iz vertikalne hierarhije, podreditev ene strukturne enote v drugo bolj prilagodljivih horizontalnih struktur.Tako je v zadnjih razširjenih relativno novih projektov in matrične strukture.

Recimo, da podjetje obstaja potreba za razvoj in izvajanje projekta, ki nosi kompleksen lik, ki ga je treba rešiti z različnih oddelkov.Očitno je, da je nemogoče ustaviti njihovo delo in vrgel vse svoje napore na razvoj projekta.V tem primeru je odločitev o uporabi oblik projektnega vodenja.

Strogo gledano, je struktura projekta je nekakšna časovna organizacija, sestavljeno iz strokovnjakov usposobljenih, strokovnjakov in tako naprej za rešitev določenega problema.Ekipa dela na projektu, razvija in izvaja rešitev, nato pa raztopi.Strokovnjaki so se vrnili na svoja delovna mesta ali selitev v nov projekt.Metodologija

upravljanje, pri čemer hkrati pa obstaja več oblikovanje vzorcev, ki se imenuje matrika struktura.Z drugimi besedami, matrika struktura zahteva najvišjo prilagodljivost in nadzor dela kot specialist ni dodeljena v namenski strukturi.Poleg tega so matrične strukture imajo velik potencial na področju usklajevanja dela, ki postane glavni cilj vodje projekta.

Obstaja veliko različnih tehnik in sistemov za upravljanje.Ampak, po mojem mnenju, je vse odvisno od osebe upravljavca iz svojega znanja, spretnosti, izkušenj in karizmo.Zato je pomembno, da si za lastnika družbe ni le usposobljeni, zdrava pamet moderno teoretične rešitve specialist, ampak tudi rojen vodja, ki ima sposobnost, da vpliva na ljudi in zagotoviti njihovo učinkovito delovanje.

Literatura:

1. Uvod v teorijo nadzora organizacijskih sistemov / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA- M:.. LIBROKOM 2009
2. Upravljanje Corporation in korporacijsko upravljanje / Asaul, Pavlov VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika, 2006.
3. Osnove ekonomike poslovanja : Textbook / Yarkina TV