V tržnem gospodarstvu preživi le tisti, ki so sposobni hitro prilagajati novim razmeram in zahtevam.Upravljanje organizacijskih sprememb je ključnega pomena za doseganje svojih ciljev v najkrajšem možnem času.Na žalost, zaradi dejstva, da je poslovanje v Rusiji se je pojavila pred kratkim, mnogi podjetniki raje poiskati največjo stabilnost, pozabljamo o koristih in nove priložnosti.Po statističnih podatkih, ravno zaradi te neodločnosti nad 5 let povečale 9 od 10 podjetij, in ker je uspeh ravno v prilagajanje novim razmeram.
Spremembe v organizaciji - postopek je zelo zamudno, še posebej v državi več kot 10 ljudi, ki delajo s samim odprtjem podjetja.Prinaša več zapletenosti ni toliko tehnično opremo, ali usposabljanja kot psihološki faktor.V dolgih letih dela pri ljudeh so proizvedeni svoje navade, naklonjenosti in slabosti, on ustvari okoli sebe tako imenovano cono udobja.Nove isti standardi, pravila in delovanje knock out nekaj skladb, kar zmanjšuje učinkovitost dela za dolgo časa.Zato je upravljanje organizacijskih sprememb vključuje veliko vidikov, vključno s psihološko omogočajo, da se v najkrajšem možnem času, da se vrnete zmogljivost na enaki ravni, ki je bila pred uvedbo novosti.
Glede na znanstveno definicijo, organizacijsko upravljanje sprememb - sistem ukrepov in pristopov za prevajalske organizacije ali strukturne delitve sedanjega stanja na želeni prihodnosti.S svojimi značilnostmi in posebnostmi, je še vedno priznana kot odvisna od temeljne znanosti upravljanja v skladu s svojimi splošnimi zakoni in predpisi.
Kot smo že omenili, proces sprememb je zelo težko in dolgotrajno, v končni fazi je še vedno sposobna voditi k bolj obžalovanja vredno stanje v podjetju.Za zmanjšanje tveganj, v sredini dvajsetega stoletja so bili razviti glavne faze postopka nadzora:
- odmrzovanje.V prvi fazi nuja v odobritev sprememb in spodbudila zanimanje zanj.Druga stopnja začne pripravami za začetek postopka.
- Movement.Obstaja samo en korak, ki je namenjen za uspešno izvajanje sprememb in njihovega izvajanja.
- Varovanje spremembe.
Prvi korak je ocena dela in popravek rezultata, če je to potrebno.Zadnja faza, ki pokriva celoten projekt, je, da se določi izkušnjo.Na žalost, med voditelji naših poslovnih enotah.Če poskus ne uspe, kaj o njem in ni želel govoriti, uspešen, kot se pogosto samoumevna posledica trdega dela.Toda dokumentiran proces in poznejše analize vam lahko prihrani ne le čas v prihodnosti, ampak tudi shranite najbolj dragocene - izkušnje, tudi če je vodja projekta zapusti svoje podjetje.
Kot lahko vidite, organizacijsko upravljanje sprememb - proces globalnega, ki vsebujejo veliko odtenkov.Zato, zmanjšati poslovno tveganje od učinkov nič, ki se nanašajo na specializiranih uradov, ampak tukaj moraš biti previden.Nedavne študije so pokazale, da je le 22% od celotnega števila organizacij na trgu res pristojni v teh zadevah in imajo bogate izkušnje.
