Večje zahodnoevropske družbe, so primer, kako pristojni trženje podjetja neposredno vpliva na uspeh širitve trgov proizvodov in storitev, kot tudi diverzifikacijo proizvodnje v primeru takšne nujnosti.Metode za strateške analize v takšno podjetje v stalni uporabi, saj zaradi njih je poslovni subjekt lahko objektivno ocenila vrsto izdelka preizkus trga in bogastvo posebnih proizvodov.Poleg tega, da je priložnost za pregled dejavnosti konkurentov in najti nove tržne sektorje, v katerih se lahko predstavite svoje izdelke.
Strateška analiza je bistveni element načrtovanja, ki deluje kot strateško orodje za upravljanje, ki ga uporabljajo, mogoče objektivno oceniti dejavnosti družbe ter opredeliti tista področja, na katerih je najugodnejša vlagati sredstva.Metode za strateške analize ustanovljena v zgodnjih 70-ih, ki označuje začetek nove dobe poslovanja je že temelji na iskanju in opredeliti potrebe prebivalstva, postopno opuščanje načela globalne dobave blaga in storitev.Do takrat, ko so bili nekateri tržni segmenti preveč nasičen z blagom in storitvami, medtem ko so drugi, nasprotno, doživela akutno pomanjkanje.Poleg tega vpliva tudi na hiter napredek in uvajanje računalniške tehnologije, ki je potrebna za ustvarjanje novih pristopov za delo, in opredeliti nove načine za spodbujanje storitev.
Strateška analiza podjetja vključuje nekatere izmed vektorjev, od katerih so najpomembnejše naslednje:
1. vektor rasti, ki določa obseg in raven dejavnosti prihodnje proizvodnje.Glavna sestavina tega vodnika je širitev trga in ustvariti novo paleto izdelkov.Metode za strateške analize vključujejo Plan-Matrix, ki je sestavljen iz naslednjih dejavnikov:
- Penetracija trga (novih izdelkov, nizke cene, zaloge, nakup konkurentov, in tako naprej);
- iskanje novih tržnih segmentov;
- ustvarjanje novih proizvodov in storitev;
- diverzifikacija proizvodnje (razvoj novih izdelkov, kot tudi Dejavnosti porazdelitev gospodinjstev na novih področjih.).
2. Competitive Advantage - je najpomembnejši vektor strateške analize, ki vključuje analizo obstoječih in potencialnih konkurentov, kot tudi ugotavljanje njihove prednosti in slabosti.V zvezi s tem je družba temeljito analizo prednosti, ki jih lahko podjetje uporabi za doseganje svojih ciljev in ciljev.Metode strateškega načrtovanja nujno vključiti čim večje zmanjšanje stroškov, zgodnji vstop na trg, kot tudi razlikovanje proizvodov in storitev.Za izvedbo te naloge, marketinški oddelek družbe razvija strategijo na glavo, jo je uokvirjena v dolgoročnem načrtu z razčlenitvijo posebnih datumih določenih dogodkov.
treba poudariti, da stava izključno na razvoj novih izdelkov ni dobičkonosen, ker je vodstvo družbe in izumitelj hitro venenje, in podjetje takoj tekmeci poskušajo kopirati ta izdelek in njegove analoge proizvajajo hitro preobremenjevanja se pojavile v tem potrebe prebivalstva.
3. Synergy ali učinek je 2 + 2 = 5.Dovolj zanimiv pojav, ki je opazil, ki jih tržniki že dovolj dolgo.Njegovo bistvo je v tem, da se kot rezultat skupnega uporabe človeških virov njenega dohodek presega to vrednost, ki bi jo lahko dosegli vsakega posebej.Z drugimi besedami, interakcija več dejavnikov, je skupni rezultat povečano nastajanje večkrat.Vendar pa je treba upoštevati, in tako dejstvo, da lahko sinergizem ne le pozitivne ampak tudi negativen.Primer bi bila situacija, ko podjetje vstopi v visoko konkurenčnih panogah, ki imajo veliko izkušenj na tem področju.
4. Prožnost pri izvajanju strateškega načrta, ki je pomemben vidik v današnjem poslovanju.Danes, informacijska tehnologija tako hitro uvesti v sfero poslovanja, da je uspeh vsakega podjetja potrebujejo čas, da prilagodijo svoje cilje in cilje, tako v kategoriji najbolj bistvenega Glavni med njimi.
tehnike dodajanja bi morali izpostaviti tudi vrste strateške analize, ki omogoča najbolj popolno zbrati vse potrebne informacije o izdelkih, storitvah, povpraševanje, ponudba, kupci, konkurenti in tako naprej.
Torej, glavne vrste strateške analize vključujejo naslednje:
- analize STEP (ali PEST analize).Gre za iskanje informacij o zunanjem okolju, lahko vidite, kako to vpliva na končni pretok blaga in storitev.Tam so analizirali socialno, ekonomsko, politično in tehnološko okolje v državi, kjer je predvideno, da uvede novo paleto izdelkov.
- analiza konkurentov.
- analiza organizacijske kulture.
- Analiza sedanje strategije.Poslovni
- Portfolio analiza.
Skratka, še enkrat želim poudariti, da samo pristojni strategijo trženja vam omogoča, da bi bili uspešni pri spodbujanju blaga in storitev v gospodarskem trgu, saj v tem trenutku je pravilno Izbrani pristop je glavni dejavnik pri uspehu in strateške analitske metode igrajo pomembno vlogo.
