upravljanje - dejavnosti, namenjenih zagotavljanju podjetja z usposobljeno osebje, njihovo učinkovito uporabo in razvoj, da bi povečali učinkovitost podjetja kot celote.
zvezi z učinkovito uporabo človeških virov, je glavno orodje za vplivanje na učinkovitost in uspešnost dela posameznega zaposlenega je motivacija.Na podlagi teh ali drugih vrst motivacije, razlikovati takšne metode upravljanja s kadri:
- ekonomska metoda - vključuje samo gospodarske sredstvo motivacije, kot so plače, bonitete, denarne nagrade in drugi;
- organizacijska in administrativna metoda - motivacija predpisovati, ki temelji na oblasti glave, brezpogojno poslušnost in visoko stopnjo discipline med osebjem;
- socio-psihološke metode - moralno in psihološko stimulacijo in spodbujanje zaposlenih, ki temelji na psihološki portreti zaposlenih in različnih psiholoških tehnik.
Ločeno dodeli dejavnost kot zaposlene kriznega upravljanja v organizaciji, ki je vrsto sklepov in ukrepov na področju upravljanja s človeškimi viri na splošno, z enim samim namenom - da se ohrani sposobnost preživetja podjetja v krizi z minimalno izgubo človeških virov.
Osebje za upravljanje v času krize, vključujejo naslednja vprašanja in izzive:
- nastanek posebne ekipe višjega in srednjega managementa, sposobnost prilagajanja podjetja na spreminjajoče se tržne pogoje;
- ohranjanje najbolj dragocenih človeških virov v podjetju - izkušenih strokovnjakov, menedžerjev in delavcev, ki prispevajo k razvoju in delovanju družbe, ki je največja;
- ne zmanjšuje zmogljivosti človeških virov, in ga pripelje do najbolj učinkovite organizacijske strukture, ki izpolnjuje vse zahteve v podjetju pod spremenjenim tržnim razmeram;
- zmanjšanje (v ideal - popolna odprava), socialno in psihološko napetost v ekipi, stopnja nezaupanja do vodstva.
Eden od najbolj pomembnih točk, da se zagotovi, da bodo imeli zaposleni vodstvo organizacije v času krize največjo učinkovitost je izbira pravilne kadrovske politike.
Obstajajo štiri osnovne vrste krizno upravljanje kadrovske politike:
- pasivno - delovanja obeh zaposlenih in vodstva nimajo jasno opredeljen načrt in ponavadi usmerjene v odpravo negativnih posledic krize;
- aktivna - poslovodstvo ima popolne podatke in napovedi tržne krize in ima načine in sredstva za izpostavljenosti do krize kot celote;
- reaktivni - Management je splošen nadzor in kontrolo posameznih simptomov krize, ki izvajajo nekatere ukrepe, katerih cilj je lokalizacija negativnih vplivov;
- preventivno - od aktivnih razlikuje le v pomanjkanju sredstev in metod vpliva na področju kriznega upravljanja v organizaciji.
pravilno načrtovati osebje upravljanja organizacije - eden od najpomembnejših pogojev, ki omogočajo podjetju, da ostanejo pri življenju v vseh kriznih razmerah.
