Zakaj ljudje delajo?Zdi neumno vprašanje.Da bi lahko kupili oblačila, hrano, plačati najemnino.To pomeni, da bi bilo mogoče tiho odgovoriti: ". Da, da se plača"To bi lahko bilo.Vendar praksa kaže, da mnogi kvalificirani delavci prenehati svoje visoko plačanih delovnih mest in pojdite na druga podjetja, pogosto z manjšo plačo.Zakaj je tako?V večini primerov, saj je vodja te druge družbe ve, kaj ne-motivacijo, in bi lahko kaj z zadevnimi delavci.Poskusimo razumeti, kaj motivacija je in kaj so njene poglede s sodobnimi menedžerji uporabljajo.
Motivacija - sklop ukrepov in ukrepov, ki jih upravljanje, sprejetih za izboljšanje vključevanja zaposlenih v najboljšem opravljanju svojih dolžnosti.To ni težko uganiti, da če je vsak zaposleni dobil največ dela, je uspešnost oddelka ali družba kot celota nedvomno povečala.Obstajata dva načina, ki so lahko v interesu delavcev: materialne in nematerialne motivacije.
finančna motivacija Finančna motivacija se lahko izrazi ne le v povečanju plače, ampak tudi v pridobivanje nagrad, bonusov in obresti.Vsaka od teh metod ima svoje pasti.Na primer, mnogi menedžerji raje dvig plač v majhnih odmerkih, ampak večkrat.Vendar pa se je izkazalo, da je najboljša motivacija enkraten, ampak znatno povečanje plače.Če podjetje plača nagrade, morajo vsi zaposleni jasno vedeti, v katerih primerih bodo prejeli nagrado.Če je nagrada postala redni del celotnega plačila, izgubi svoj motivacijski učinek.
Neopredmetena spodbujanje dela
materialne spodbude delo - to zagotovo je pomembna spodbuda za boljše delovanje.Vendar ne vedno, postane ključnega pomena.Materialnih potreb osebe, ki stoji na prvem mestu, ampak poleg tega jim je treba v komunikaciji, spoštovanja, in self-izboljšave, to je, da denar ne more kupiti.Prav na teh človeških potreb non-motivacijo temeljijo.Njen pomen je v tem, da nobena denarna plačila za spodbujanje zaposlenega do strokovnih dosežkih.Vendar pa bo vsak vodja neizogibno soočiti s problemom individualizacije.Na neki točki v življenju potrebe vseh ljudi, ki so drugačni, in dober vodja, morate biti dober psiholog, da razumejo posebne potrebe svojih zaposlenih.
Neopredmetena motivacija je lahko usmerjeno ali nenaslovljene.Primer ciljnega spodbudo lahko služi kot rojstni dan pozdrav ali pa samo pohvale za glavo dobro opravljeno delo.Zelo pogosto verbalno priznanje zaslug mogli obdržati osebo na delovnem mestu, je bolje kot denarno nagrado.Druga metoda je, da se prenese na nov položaj visokega statusa.Tako izpolnjujejo zahteve za priznanje in samouresničevanja.Spodbujanje enega zaposlenega, ne more biti preveč overzealous - zanimanje za delo drugih članov tima se lahko zmanjša.
nenaslovljena non-motivacija pripomore h kakovosti dela vseh zaposlenih.Ti vključujejo poslovne dogodke, na terenu, prireditve, izobraževanja, socialne paket.Tudi ustvarjanje boljših pogojev za delo, kot so nove naprave, klimo v pisarni, lepo pohištvo, kavni avtomat, povečati zanimanje zaposlenih v njihovih poklicnih dejavnosti.Zaposleni v podjetju, v katerem so vsi pogoji, ni verjetno, da iščejo zaposlitev drugje.
