informacijsko okolje, v katerem živijo in delajo vsak dan postaja vse bolj tehnološko.Tehnologija - bolj inteligentni.To predstavlja nove izzive naših podjetij, ki so včasih radikalno spreminja naš poslovni model, ukrepe in način razmišljanja.Dan Vedok, podjetnik in lastnik golf «International» in dogodkov-agencijo, pove, kako je njegovo podjetje v času, ko je proces doživela spremembo, nato pa se prilagodijo novim razmeram.
Njegova igrišče za golf, ki se nahaja v slikovitem Novi Angliji, na bil prvi zasebni klub, je zelo spominja na tiste, ki so bili popularni v začetku dvajsetega stoletja.Kljub dejstvu, da je v času gospodarske krize, prihodki zmanjšal in se je število zaposlenih povečalo manj, pod vodstvom Mednarodne Vedoka lahko raste iz majhne skupnosti v ogromen golf klub premije na ozemlju restavracijo in spa, katere.
«Bottom line je, da smo se morali prilagoditi in uporabljajo strategije, ki so bili značilni za to področje", - pravi Vedok.
To je tisto, kar se je zgodilo: Vedok je dokaj nenavadno odločitev in sklenil partnerstvo s podjetjem "Groupon», ki je predlagal razširitev podjetja.To močno poveča prihodke skozi dnevno obravnavo mestu z "Groupon" Vedok realizirane prodaje 307 000 $.
«Groupon" dramatično spremenilo našo poslovno strategijo in model, ki nam obrača iz zaprtega v odprti golf klubu "- pravi Vedok in poudaril, da je 95% kupcev" Groupon "- pokroviteljev kluba."Naše poslovanje raste, medtem ko drugi trpijo polom."
Vedoka Imamo vse razloge, da govori tako.Letni prihodek golf klubov se je v zadnjem letu povečala za 5,5 odstotka.V aprilu 2012 je bil ta delež 4,6 odstotka.Ta je od leta 2004 največji porast, glede na Sagework.Kljub temu, golf klubi še naprej borijo za dobičkonosnost.International je prejela okoli 10 milijonov $ na leto, glede na to, da je večina prihodkov prihaja iz živilsko industrijo in industrijo pijač."Hodil sem od ustvarjanja dobička iz organizacije dogodkov", - je dejal Vedok.
Kljub vsem nestandardnih pristopov k podjetništvu v, Vedok ugotavlja, da je v ospredju, je vedno dal kakovost storitev za stranke."Mi smo našim kupcem zagotavljamo premijskih storitev.Vem, da vsi po imenu, in vse skupaj bi imela veliko družino. ""Trudimo se, da bo vse najboljše, ampak vedno napreduje in razvija", - pravi Vedok.
Torej, nam analizirati, kaj se je zgodilo s klubom, ki je z velikimi težavami doživljajo krizo, in na koncu naredila preboj v njihovo poslovanje:
- lastnik zaprta golf klub je precej pogumen, da razmisli o sodelovanju s službo, prodajapromocija kupon.
- niso odprti podjetnika lastno vizijo in je sposoben videti nove načine poslovanja.Ko ga Groupon naučil prodati dodatne storitve za stranke, ki so prišli za ukrepanje, podjetnik najde zlato priložnost, da ponovno vklopite upsell do glavnega poslovnega modela.
- podjetnik ima pogum, da opusti tradicionalne strategije, zaposlenih v tej dejavnosti.
- Head je pripravljena izvajati nov poslovni model, kar pomeni, prejem dohodka iz drugega vira.Je spremenila posel in je privedla do njegove rasti.
Bodite pogumni in odpreti novega.Prav je, da se takšni podjetniki imeli uspeh.
na materialih http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
