Trenutno številna proizvodna podjetja uporabljajo pri njihovih dejavnostih Tehpromfinplan, ki je sestavljen na podlagi podatkov o obsegu proizvodnje končnih izdelkov za tekoče leto, o obsegu proizvodnih stroškov in drugih dejavnikov.Ta proizvodnja - finančni načrt podjetja je bistven del svojih dejavnosti in zagotavlja menedžerjev podjetij s potrebnimi podatki, ki omogočajo, da presodi pravilnost upravne odločbe, razviti ukrepe za prilagoditev operativnih dejavnosti.Proces razvoja
Tehpromfinplana je neposredno povezan s proračunskega načrtovanja v podjetju.V proračun prispeva, v zameno, zmanjšanje neučinkovito rabo sredstev družbe zaradi operativnih načrtovanje poslovanja in spremljati njihovo dejansko izvajanje.
Ponavadi se beseda "proračun" je povezana s pripravo fiskalne politike po vsej državi, in ne na mikro ravni - na ravni podjetja.Proračun je kvantitativna izraz centralno naložene načrta uspešnosti podjetja za določeno obdobje:
-Uporaba kapitala, blaga -materialnyh, finančne vire;
- pritegniti vire financiranja tekočih in investicijskih dejavnosti;
- prihodki in odhodki;
- denarni tok;(Kapital in finančne naložbe)
proračun
-investitsiyam je razvit za podjetje kot celoto in za posamezne strukturne enote za namene napovedovanja finančnih rezultatov, cilja, ki določa tehnične in ekonomske kazalnike, meje najpomembnejših stroškov upravičiti finančno sposobnost teh vrst proizvodnje in gospodarske dejavnostiki se ukvarjajo v podjetju.
Pri razvoju proračunski proces v podjetju, je pomembno ne le razumeti, finančno in proizvodno načrtovanje Utility, ampak tudi, kaj se bo naloge v določenem podjetju ali podjetju zagotavlja proračun.Najprej govorimo o nalogah, ki ustrezajo glavnih ciljev podjetja.Proračun
o podjetju - je neke vrste tomografijo, vrhunec vse dejavnosti v podjetju.Na vsaki stopnji razvoja podjetja, podjetje ima določene naloge in funkcije, katerih izvajanje zahteva sistematičen in usklajen načrt ukrepanja.Poleg tega je pri oblikovanju tega načrta naj bi vključevala ne samo strokovnjake vodilnih storitvenih podjetij, in vsem zaposlenim v podjetju.Konec koncev, na koncu, je akcijski načrt za podjetja, izvajanje proračuna v podjetju odvisno nemoteno in usklajeno delovanje celotne ekipe v podjetju.Družba je neke vrste mini-države, tukaj kot v vsaki državi, mora imeti jasno razumevanje osnovnega namena podjetja, je treba izvajati posebne politike podjetja.Ko so udeleženci (zaposleni) podjetja ločeno od vodstva podjetja, ki nas pripelje na koncu do zmanjšanja rezultatih proizvodne dejavnosti
glede na proračunski postopek v podjetju, da se lahko izrazi ne le pri nadzoru izvajanja proračuna, ampak s sklicevanjem na odrubudgeting vsakdo lahko daje predloge za izboljšanje uporabe finančnih sredstev in proizvodnje.
podjetje, lahko v skladu s teorijo Michael Porter izvoli tri možnosti osnovno strategijo za uspešno delovanje družbe:
- absolutno vodstvo v stroških
- Differentsiyatsiya
- Osredotočanje
Kakšne so prednosti za proračunski postopek lahko dajo na izbiro strategije.V skladu s strategijo absolutnega vodstva stroškov se domneva, da podjetje nadzor proizvodnih stroškov in zmanjšanje stroškov na enoto na raven, nižjo od konkurence.Poleg tega se pričakuje, in pospešitev prometa obratnega kapitala.Tudi majhne spremembe v razmerju prometnega lahko sprosti precej velike vsote denarja."Spustite" denar se lahko porabi za dodatne naložbe v proizvodnjo ali uporabo za druge namene v podjetju.Glede na proračunski postopek strategije vključuje razvoj jasnih in podrobnih načrtov za uporabo materialnih stroškov za vsak dan v podjetju.Vsak zaposleni v podjetju mora biti jasno zavedati, da je pomembna in rezultat proizvodne dejavnosti in potrebo po uvedbi in razvili nove načine poslovanja, ki omogoča učinkovitejšo uporabo materialnih stroškov v tem trenutku.
diferenciacija strategija vključuje oblikovanje takšnih izdelkov, ki bo edinstvena, ali high-tech.Poleg tega se lahko diferenciacija se izvaja v različnih oblikah: tehnologija, funkcionalnost, storitve za stranke in drugi.Strategija v primeru njenega uspešnega izvajanja je odlično orodje za povečanje dobička podjetja.Poleg tega je ta strategija omogoča podjetju, da zasedajo ugodnejši položaj v zvezi z nadomestki kot njeni konkurenti.Strategija
vključuje osredotočajo osredotočenost na določeno skupino kupcev, izdelka ali geografskega trga.To strategijo je treba uporabiti v praksi v povezavi s prvima dvema.
Tako lahko proces razvoja industrijskih in finančnih načrtov podjetja, ne samo pri zbiranju in statistični obdelavi podatkov o načrtovanem obsegu proizvodnje prihodnjih stroškov, denarni tok in računovodstva računovodstva in davkov, temveč tudi v razvoj poslovne strategije in priložnosti, da sodelujejo vrazvoj in izvajanje teh načrtov za vse zaposlene.
