Inovativni razvoj je prednostna naloga v gospodarskem razvoju katere koli države.Različne programe, prejete v tem segmentu gospodarske dejavnosti, kot eden od glavnih elementov, vsebuje ukrepe za izboljšanje upravljanja organizacije - podjetje ali institucijo, ki deluje kot gospodarski subjekt.Glavni namen teh programov - prevod v varčnem načinu razvoja inovacij v nacionalni gospodarski model in ustvarjanju visoke tehnologije in konkurenčno gospodarstvo.
najpomembnejši elementi inovacijskega sistema so inovativne organizacije, ki izvajajo vse faze inovacijskega cikla.
Eden od glavnih mehanizmov za izvajanje inovacijskega cikla je analizirati sistem vodenja organizacije in inovativno upravljanje.Z upravljanjem inovacije vključujejo sklop načel, orodij in metod za izvajanje funkcij upravljanja inovacij.
V širšem pomenu inovacij mislimo vse vrste novosti, ki izboljšujejo učinkovitost gospodarskega razvoja na vseh področjih gospodarstva in znanosti na področju obrambnih dejavnosti in socialnega dela.V ožjem pomenu inovacij - to so nove tehnologije, izdelke in storitve, postopke in tehnologije, organizacijske in tehnične ukrepe, ki spodbujajo nastajanje rezultatov na trgu.Tako je v vsaki fazi inovacijskega procesa, organizacija kot funkcijo upravljanja, je glavno orodje za ta prehod.
Trenutno je najbolj pomembna naloga je ustvariti osnovo za inovacije, ki ustvarjajo fenomen, ko je sama organizacija, kot funkcijo managementa, ki je preoblikoval v inovativen izdelek.Dejstvo je, da je sposoben zagotoviti preboj v razvoju, proizvodnji in tehnologiji v državi samo.V središču teh inovacij mora temeljiti na izumu, ki bi kvalitativni preskok na področju znanosti in tehnologije.Obvladovanje procesa razvoja takšnih izumov umaknjenih "ustvarjalno vodenje«.Takšna organizacija, kot je funkcija upravljanja kot celota je v zameno, del inovacijskega managementa.Na funkcionalni ravni, v okviru kreativnega upravljanja je treba razumeti kot upravljanja s človeškimi viri v organizaciji, ki je v celoti, katerega cilj je učinkovito rabo ustvarjalnega potenciala zaposlenih za doseganje organizacijskih ciljev.Faze inovacijskega cikla, ki izvaja metodo kreativnega vodenja so:
1. "Oblikovanje idej", vključno z podkorakov:
- Problem (delovnih).
- Zbiranje in analiza podatkov o inovacijah na tem področju, ciljne trge in zahtevam potrošnikov.
- Razvoj napoved razvoja na tem področju.
- generacija novih idej, ki rešujejo problem.
2. «Izbor idej", vključno z podkorakov:
- oceniti izvedljivost novih idej,
- Ugotavljanje skladnosti strateških zamisli organizacije,
- ocena pričakovanih stroškov in koristi,
- Izbira najboljše ideje, ki najbolje ustreza možnostjo organizacijein zagotavlja največji učinek.Vsako
njegova organizacija, kot funkcijo upravljanja, predlaga, da se ustvarjalno upravljanje lahko v grobem razdeljeni na komponente - osredotočen na zunanje okolje v podjetju, kot tudi osredotočena na zaposlene (na notranjem okolju) v podjetju.Glavna značilnost ustvarjalnosti v sodobnih razmerah je njegova ekipa karakter.
Metode osredotočene na zunanje okolje podjetja, vključujejo vse načine trženja, za zbiranje informacij o trgu.Ti vključujejo: raziskavo potrošniki, kupci, trgovci, metodo fokusnih skupin, marketinško eksperimenta, opazovanja.Metode, namenjeni osebju družbe ali podjetja, ki jih zaradi njihove narave so namenjene za ustvarjanje kreativnih idej v predhodni fazi inovacijskega cikla.Ti vključujejo brainstorming, brainstorming, iskalnih metod.Vse kreativne tehnike upravljanja lahko razdelimo v tri glavne skupine: psihološki načini razmišljanja aktivacijske metode usmerjene in sistematično iskanje.
Kot pravilo, na različnih stopnjah in fazah inovacijskega cikla uporabijo različne metode ustvarjalnega vodenja.
