zadovoljstvo pri delu - ocena pogojev za osebje, proces in rezultate.Lahko se nahaja med "noro zaljubljena" in "ne marajo."Vsi vedo, učinkovitost osebja je odvisno od stopnje zadovoljstva.
Ena od najpomembnejših sestavin človeške motivacije za delo so samo delovne pogoje.Da bi povečali pripravljenost delavcev na kvalitativni opravljanju svojih nalog, je treba odpraviti dejavnike, ki zmanjšujejo njihovo zadovoljstvo pri delu.Vendar to ni dovolj.Morate ustvariti pogoje, v katerih bi bilo zanimivo in prijetno za delo (na primer, ki se gibljejo po karierni lestvici, rast plač, priznavanje dosežkov in tako naprej.).Zadovoljstvo Zmanjšanje
neizogibno vodi do padca produktivnosti.Ne bi hoteli delati v:
-
pozno;
-
konflikti na delovnem mestu;
-
ukrepi, ki prinašajo škodo družbe;
-
menjava delovnega mesta;
-
razdražljivost;
-
več.
Da bi preprečili takšno znižanje, je treba vedeti, kaj vpliva na zadovoljstvo zaposlenih.Glavni dejavniki:
-
vsebina dela.Perspektiva, ki zahteva predanost, zanimivo delo, z verjetnostjo uspeha (vključno z osebno) prispeva k zadovoljstvu zaposlenih, medtem ko je monotono in dolgočasno, nasprotno, zmanjšuje.
-
fizični delovni pogoji (temperatura, svetloba, hrup, itd.)Kako so boljše, bodo podrejeni bolj zadovoljni z delom.
-
Feature podrejeni.Višja stopnja izobrazbe zaposlenih in samospoštovanja, večja je zadovoljstvo.Prinaša tudi večje zadovoljstvo z delom, ki ustreza sposobnosti posameznika.
-
vpliv na zadovoljstvo pri delu ima socialno okolje.Čim večja je razumevanje, podporo in pomoč ekipe, večja je želja, da bi delovalo.
-
sistem dobro organiziran management v podjetju prispeva k zadovoljstvu zaposlenih.
-
pomemben dejavnik je dobiček (pravočasnost, veljavnost, itd.)
-
poveča možnost, zadovoljstvo na delovnem mestu za učenje in razvoj.
Za večjo motivacijo zaposlenih potrebno upoštevati vse zgoraj naštetih dejavnikov.
Obstaja pa še ena metoda za povečanje zadovoljstva in s tem učinkovitost dela.To je v tem, da je izbira zaposlenih, ki jih je treba upoštevati merila, kot so lokus nadzora, samoučinkovitost in pozitivnem razpoloženju.
lokus kontrole je zunanja in notranja.Oseba, ki meni, da je vse, kar se zgodi, da mu je odvisen od samega sebe, ima notranji lokus kontrole.Ampak tisti, ki mislijo, da se jim zgodi - je posledica zunanjih dejavnikov, ki imajo zunanji lokus kontrole.Jasno je, da je oseba z notranjo lokus nadzora, bolj učinkovito delavca.
Self-učinkovitost - samozavest, odločnost in zavezanost.Ljudje, ki imajo visoko stopnjo lastne učinkovitosti - čudovite zaposleni, ki kažejo najvišjo produktivnost dela.
No, končno, kar je pozitivna razpoloženju?Ljudje s pozitivnim razpoloženju prevladujejo pozitivnih čustev, in ljudje z negativnim razpoloženju, v tem zaporedju, negativen.To je naravno domnevati, da pozitivna čustva izboljšati zadovoljivo delo.Prisotnost negativnega sentimenta zmanjšuje.
Če osebje sestoji predvsem ljudi z visoko čustveno notranji lokus kontrole in visoko samoučinkovitost in zadovoljstvo pri delu v ekipi bo višja.Poleg tega je tako imenovani učinek okužbe.To je v tem, da če je oseba spada v družbi pozitivno mislečih, veselo, samo-motivirani ljudje, in čez nekaj časa je tipkano take lastnosti.Nasprotno, ko se ukvarjajo z negativnimi ljudmi, impregniran z enakimi negativnimi čustvi.
