Vsak zaposleni ima številne edinstvene lastnosti, ki nekako vplivali na njegovo delo, o tem, kako to predstavlja svojo organizacijo za stranke, partnerji, konkurenti, potencialnih zaposlenih.Kadrovska politika v podjetju lahko spodbujajo izražanje najboljših strokovno pomembnih lastnosti, in morda obratno, spodbuditi manifestacijo negativnega obnašanja.
kadrovska politika družbe je spoznal, da s posebnimi dejavnostmi in ukrepi, med katerimi so:
- pretok kadrov, napredovanja ali sprejem osebja, usposobljenega od zunaj;
- potrebuje osebje, ki ga ustvarja normalne delovne pogoje, nagrade, spodbude (moralne in materialne);
- ustvariti pozitivno vzdušje, ki spodbuja medsebojno podporo, spoštuje mnenje vsakega zaposlenega;
- sistem reševanja sporov (razvija in deluje manager HR ali oddelek);
- načrt za razvoj kadrov v skladu s poslovno strategijo;
- zahteve napoved kadrovske;
- izbor usposobljenega osebja in metod usposabljanja.
Če nobeden od zgornjih poteka na sedežu podjetja, je taka politika imenovano pasivno.Če je to storil, vendar v delu - reaktivno (. Tj E. Reakcija poteka le na negativnih dejavnikov, že odvijajo).Če se politika človeških virov v podjetju je razvit sistem ukrepov, ki temelji na razmer in napovedi ter poslovne strategije družbe - preventive.Dodaj, da razvojni načrt za zaposlene, in boste dobili popolno sliko - aktivno kadrovsko politiko.
Na vsaki od teh točk lahko napisati knjigo, ki je bilo narejeno z menedžerji, praktiki in teoretiki.Na mnogih odtenkov pravi, toliko, da nima smisla ponavljati, vsak vodja ve.Vendar pa obstajajo trenutki, ki si zaslužijo posebno pozornost, brez katerih politika človeških virov družbe na splošno ni mogoče.
pomembne kakovostne lastnosti kadrovska politika pa se sprejemajo v organizaciji pravil za sprejem novih delavcev.Če vam je ljubše, da spodbuja vodilne položaje za naše zaposlene - spodbuja nastajanje korporativnega duha, spodbuja razvoj organizacije kot enoten organizem s svojimi značilnostmi, stil, ki poslujejo na trgu.Če ste vzeli resno položaj outsiderja, prinaša svež pristop k način stvari.Včasih je koristno, in nato, in več.
Kadrovska politika je usmerjena v uresničevanje potenciala vsakega posameznega zaposlenega.Ta naloga ne bo mogoče, če ekipa napeto vzdušje.Zato je treba delati na teambuilding.Je opaziti najvišja stopnja kolektivizma le v podjetjih, kjer je priložnost za rast kariere, je poslovno etiko, podjetje slogan, moto in druge posebnosti.Če ima podjetje oddelek za človeške vire in razvila sistem kadrovskih ukrepov - to povečuje možnosti za ustvarjanje ekipo sodelavcev, vsak zelo motivirani, strokovno aktivno in usposobljenega "okvir".
Seveda, da bi dosegli takšen rezultat, bo to trajalo več let.Toda v tem primeru je glavna stvar - za začetek in izbrati pravo strategijo, nenehno dela na tem, da izvaja svoje odločitve, da bi za vsakega zaposlenega kot terjatve in koristi, ki lahko dajo organizacije (na primer v obliki socialne podpore).
Ne podcenjujte vlogo nadzora, ki ga oceni uspešnosti vsakega zaposlenega in ukrepi za dvig (poleg odpuščanj) uveljavi.Na primer, razvoj jasnih opisov delovnih mest z navedbo delovnih standardov.
Kadrovska politika bo bolj realno, če bi ga opisali v posebnem internem dokumentu družbe in jih seznaniti z vsemi zaposlenimi.Le na ta način se zaveda odgovornosti in vpletenosti v skupni vzrok vsak zaposleni.
