Odnosi v okviru produkcijske ekipe vpliva na celotno podjetje.To je, kot je osebje povezane med seboj, ki vplivajo na njihovo čustveno stanje, produktivnost in tako naprej.Obvladovanje konfliktov v podjetju je kompleksen.Morate vedeti, svoje podrejene, njihove psihološke značilnosti, predvidijo svoje razpoloženje.
Reševanje konfliktov v ekipi
zaposlenih v vsakem podjetju, precej razlikujejo med seboj.Seveda, vsi imajo različno dojemanje, kaj se dogaja okoli.Različni pogledi na iste dogodke so pojav povsem naravno, vendar ne pozabite, da je z njimi in začeti konfliktov.
Bistvo spora je v tem, da so v nasprotju mnenja, stališča, interesi trčita, poskuša zatreti drug drugega.Vse to vodi k temu, da se delo ekipe slabša normalno interakcija izgine.Upravljanje konfliktov v organizaciji naj bi manager.Situacije, ki bi lahko prerasle v nekaj neprijetnega, bi moral predvideti in preprečiti, še preden se pojavijo.Upravljanje konfliktov v organizaciji - to je neke vrste umetnost, ki je, mimogrede, ni tako preprosto, da bi obvladali.
vzroki konfliktov so različni.Glavnica se šteje, da je tri.Prvi je povezan s cilji.Bistvo je, da različne stranke vidijo prihodnost enakih predmetov.Druga vrsta konflikta je neposredno povezan z: stranke ne more doseči soglasja pri iskanju rešitev za trenutne težave.Zadnja skupina je sestavljena iz konfliktov, ki so se pojavile zaradi čustev in vedenja, ki jih ljudje imajo drug proti drugemu.Da bi obvladali upravljanje konfliktov v organizaciji morajo razumeti njihovo bistvo, določiti nekaj, s katerimi so povezane.
Psihologi so pet ravni konflikta:
- znotraj posameznika;
- med posamezniki;
- v skupini;
- med skupinami;
- znotraj organizacije.
viri konflikta so tudi različni:
- pomanjkanje neodvisnosti;
- pomanjkanje virov;
- različne odgovornosti in tako naprej.
Reševanje konfliktov v organizaciji se opravi z različnimi metodami.Ti vključujejo:
- tiste, ki temeljijo na uporabi zasedenih smernico;
- tistih, povezanih z ločitvijo sprtimi stranmi;
- tiste, povezane z mehanizmom vključevanja zasnovan za nadzor konflikta (kustos, itd);
- metode, ki so povezane s poenotenjem ljudi prek skupnih dejavnosti.Funkcionalna
so ti konflikti.Ki je pod nadzorom upravljanja.So na voljo in so dokončno koristi za organizacijo.Običajno se pojavijo med poslovnim razprave, srečanja in tako naprej.Važno je, da sta obe strani v celoti nadzor ne le sebe, ampak celotno situacijo.
disfunkcionalne imenuje konflikt, ki je prišel izpod nadzora upravljanja.On zagotovo bo zmanjšala raven proizvodnje, nastanek sovražnih odnosov, napačno razporejanje virov, in tako naprej.
Če ne morete ustaviti nepotrebnih sporov vnaprej, je najbolje, da ga odstrani v nežno in tiho.V nekaterih primerih preprosto spremeniti okolje, v katerem se nahajajo zaposleni.Izkušeni menedžerji vedo zelo dobro, ko boste morali poskusiti, da rally ljudem skupen vzrok, in kdaj je bolje, da se čim bolj odložiti drug od drugega.
V skrajnih primerih lahko upravljavci zateči k odkrit pogovor.Med njo izrazijo svoje mnenje, kaj se dogaja, glede na to, kako je konflikt vpliva na delo v podjetje, se prepričajte, da določi, posledice, da bo mogoče, če spor ne konča tukaj in zdaj.
